财务预算报表管理培训哪个好
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-10-25
财务预算课程导读
美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出,管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变?
财务管理培训课程目标
关于全面预算管理误区解析
理解企业价值以及企业价值与财务的关系
理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用
理解全面预算管理的功用
理解全面预算管理的核心思想,建立预算管理思维,找到适合自身的预算方法
通过案例分享,掌握全面预算管理方法与工具,提高预算管理质量,为企业价值创造助力
财务预算课程介绍
第一部分:大财务思想与财经变革
一、华为大财经管理思路
1. 业务发展带来的三次财经变革
2. 大财经核心管理思想与案例
3. IFS架构、变革过程与管理要素
4. 在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于
服务之中
二、角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴
1. 业务主管是财经管理的第一责任人:经营职责、
内控职责、帐务职责
2. 财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责
三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读
第二部分:如何通过全面预算管理保证战略和经营
目标落地
一、承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成
的手段
1. 战略规划方法:BLM(业务**模型)
2. BLM的四项基本原则
3. DSTE战略执行闭环管理方案
4. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任
的分解,责任中心建设
1. 华为责任中心管理原则及分类标准
2. 从企业管控模式看责任中心
3. 责任中心的经营指标
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评
价的规则
1. 全面预算管理
2. 预算管理的整体框架
3. 华为全面预算管理的基本原则
4. 华为财经实践之旅
5. 全面预算管理的组织支撑
6. 实现全面预算的闭环管理
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建
面向冲锋的经营机制
1. 经营管理的基础---项目经营
2. 项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目
3. 经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
4. 项目CFO的职责
5. 树立经营意识,建立项目经营管理机制
往期学员学习体会
1.老师很幽默,极具颠覆性,举例快捷恰当到位,启发深刻,不得不服。
2.老师很尽职专业,认真听学员讲述自己工作所遇问题,老师会耐心解答。
3.我同意大部分说法,说得很好,能学到很多。
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