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财务预算编制课程大纲有没有

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-10-25

财务预算课程导读

财务预算的执行和控制主要讲解预算控制的方法,做好预算分析的技巧,如何化解执行中的困难和分析查找差异原因,进而对预算进行调整,保证企业的财务预算正常实施。

财务管理培训课程目标

1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义

2、学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险

3、在支撑经营目标过程中,实现财务转身、业财融合,做实财务BP

财务预算课程介绍

课程时间

本课程为企业内训课,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中/高级管理者, 财务总监、财务经理、业务预算责任人、财务BP,从事财务工作者

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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业财融合-企业全面预算管理“五步法”

第一单元:什么是业财融合新思维?

1、业财融合新思维理念

Ø 业财融合新思维

Ø 业财融合新思维与财务管理的关系

2、案例解析业财融合新思维

Ø 发票报销说明

Ø 费用说明

Ø 往来账务说明

第二单元:什么是全面预算管理之“全面预算管理”?

1. 全面预算管理之“全面”

2. 全面预算管理之:“预算”

3. 全面预算管理之“管理”

4. 全面预算管理的管理模式

5. 销售为基础的管理模式

6. 以利润为基础的管理模式

7. 以现金流为基础的管理模式

8. 以成本为基础的管理模式

第三单元:如何运作全面预算“五步法”?

1.预算编制“五大步”具体内容和逻辑

2.预算模预算编制“五大步”

² 战略

² 目标

² 计划

² 预算


第四单元:什么是成本预算的四大关键?

1.成本核算的六大体系解读

2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑

3.成本预算四大关键

² 分类预算

² 依据明确

² 目标导向

² 政策控制

第五单元:如何做好绩效考核?

1.考什么-导向问题?-考核指标的设计

2.如何考-考核体系设计?-体系注意的关键

3.考后怎么办?-结果运用与绩效管理

第六单元:如何做好全面预算控制执行?

1. 目标执行与管控

2. 计划执行与管控

3. 预算执行与管控

4. 善于定期开会进行运营监控

5. 追加调整显柔性

6. 预算审计工作

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    华为公司原核心网产品线CFO-石军

    18年跨行业财务管理经验:先后服务万科、华为等行业**企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富...

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    财务预算编制课程大纲有没有

    财务管理实战培训师-孙犁

    曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作27年。某国内知名大型家电企业财务管理工作15年;从事职业财务管理培训讲师12年。几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验...

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    财务管理专家-曾国庆

    曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。..

往期学员学习体会

1.老师很幽默,极具颠覆性,举例快捷恰当到位,启发深刻,不得不服。

2.老师很尽职专业,认真听学员讲述自己工作所遇问题,老师会耐心解答。

3.我同意大部分说法,说得很好,能学到很多。

机构介绍

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