月度财务预算公开课有用吗
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-25
财务预算课程导读
推动财务职能转型，建立“大财务观背景下的业财税融合模式”已成为一股席卷业界的风潮，使得我们迎来一个拐点——需要以谋篇布局高度，重新审视我们的目标，重新规划我们的未来！
财务管理培训课程目标
1、理解公司经营本质，匹配公司的业务发展阶段，找到适合自己的全面预算管理模式
2、理解业务战略，实现业财融合，更有针对性的弹性管理
3、在目标确定（责）、预算授予（权）和绩效评价（利）间达到平衡，牵引业务改进
4、适当划分经营单元(责任中心）激发组织活力，实现经营成功从偶然到必然
财务预算课程介绍
1、标杆企业运营管理体系剖析
1.1龙湖地产“七巧板”运营管理体系分析
1.2万科地产“131236”运营管理体系分析
1.3万达地产：2342“运营管理体系分析
1.4运营管理与组织绩效、财务预算的关系
1.5运营管理四大发展阶段
2、运用组织绩效驱动运营效率提升
2.1组织绩效与个人绩效的关系
2.2以营目标为核心的组织绩效指标设计
2.3组织绩效指标设计工具：战略地图
2.4组织绩效指标设计的要点
2.5案例：集团公司与项目公司年度经营指标的设计
2.6组织绩效指标的分解与落实
案例:某房地产公司一、二、三级指标分解体系
3、运用财务预算升级运营管理
3.1财务预算与组织绩效的关系
3.2财务预算的编制原则
3.3财务预算的管理组织
3.4财务预算的内容体系
3.5财务预算的编制流程
3.6财务预算的”五控模型”
3.7经营目标与财务预算评审”321法”
案例：某房地产公司年度经营目标与财务预算指标的确定
3.8财务经营目标与财务预算的调整
3.9加强现金流管理的两大措施
3.10项目收益过程跟踪
案例：某项目年度利润测算
4、运营监控与分析要点
4.1运营监控与分析的七步骤
4.2运营监控与分析的五大方法
4.3运营监控与分析的主要指标
4.4.运营监控与分
案例1：销售回款、在途资金周报
案例2：项目运营月报
案例3：月度动态成本监控
案例4：财务、运营、营销季度联合巡检
4.5工具应用:项目运营信息报送规划
往期学员学习体会
1.经过这次培训，我受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
2.老师讲的非常好，字斟句酌，专业点和案例结合，生动的讲述了财务预算管理的要点，对了解财务预算管理有很大的帮助。
3.老师注意启发和调动学员的积极性，课堂气氛较为活跃。课堂例题丰富，不厌其烦，细心讲解，使学员有所收获。
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