佛山培训网 > 佛山项目管理培训机构 > 佛山诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

佛山诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 招投标管理

招投标管理

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-10-19

导语概要

本课程通过招标方式进行供应商选择和采购合同签订的管理活动。招标公告发布、投标文件管理、技术指标评估、合同管理、数据统计与报告,可以提高招投标管理的效率和准确性,降低人为错误和操劳,提升决策的科学性和合理性,从而实现更好的招投标结果。

项目招投标培训咨询

本课程通过招标方式进行供应商选择和采购合同签订的管理活动。招标公告发布、投标文件管理、技术指标评估、合同管理、数据统计与报告,可以提高招投标管理的效率和准确性,降低人为错误和操劳,提升决策的科学性和合理性,从而实现更好的招投标结果。

项目招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

高级客户经理、产品经理、售前技术支持及其他投标人员等

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

项目招投标培训内容

第一讲 招投标管理

企业采购与招投标

企业采购与招投标管理

招投标成功的关键要素

招投标生命期的四个阶段

招投标管理的五个过程组

案例分析:华为公司招投标整体管理流程图与应用


第二讲 怎样做好招投标的前期准备

怎样确定招投标的目标

招投标准备工作的流程图

怎样进行招投标干系人分析

怎样建立招投标小组

怎样编制招投标规划书

怎样编制招投标里程碑计划图

怎样召集招投标启动会议

案例分析:华为公司招投标前期准备工作流程


第三讲 怎样编制招标书

美国管理协会的工作分解标准

怎样编制招投标工作分解结构

怎样明确招标书的三个核心内容

怎样编制招标工作总体说明书

怎样编制招标工作范围说明书

怎样用网络图估计工期计划

怎样编制成本估算

怎样编制成本预算

怎样选择国内合同范本

怎样选择涉外合同范本

编制招标书分组沙盘实战训练与点评


第四讲 怎样组织招、投、评标

招、投、评标的标准流程

怎样发布招投标信息

怎样组织投标人会议

怎样编制投标评分标准

怎样组织讲师评标

怎样组织确定终的供应商

案例分析:华为公司招、投、评标案例分析


第五讲 怎样组织商务谈判和签订合同

怎样组织中标后的商务谈判

成功商务谈判的五大要素

SPIN技巧在营销谈判谈判中的应用

SPIN是什么

如何使用SPIN

背景问题

难点问题

暗示问题

需求-效益问题

如何让发问产生营销谈判机会

应用案例分析

中标后的商务谈判案例分析

怎样签署公正的商务合同

案例分析:华为公司招投标商务谈判与合同签订案例


第六讲 怎样组织好合同管理

怎样控制的质量

怎样控制的成本

怎样控制的进度

怎样做好的范围变更控制

怎样做好的综合验收

怎样做好的圆满收尾

案例分析:华为公司合同跟进与管理案例分析

商务谈判与合同管理沙盘实战训练与点评

定制企业培训方案

上一篇:华为狼性营销体系培训 下一篇:佛山会议管理课程
佛山项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572