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佛山会议管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-10-22

导语概要

会议管理人人都说会,但是有的是小白级,有的是**级,差别在哪里? 会议管理有的人准备充分,有的人鲁莽冲动,差别在哪里? 会议主持有的人张口就来,有的人应景也不会,差别在哪里?

会议管理培训咨询

会议管理人人都说会,但是有的是小白级,有的是**级,差别在哪里?

会议管理有的人准备充分,有的人鲁莽冲动,差别在哪里?

会议主持有的人张口就来,有的人应景也不会,差别在哪里?

行政工作人员要学会六勤管理,服务领导,服务员工,不但要学会察言观色,左右逢源,还需要学会领导艺术,本课程将告诉你如何做好会议接待,会议主持,让你的会务管理从职场小白到会务**。

会议管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员及经常组织会议的专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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会议管理培训内容

一、会议现状——自己不满

引言:您在会议管理过程的问题或困惑?

大多数企业会议的N种现状


二、会议背后——会议文化

1、您的会议有会议文化理念吗?

案例:会议开会理念和会议文化

辅导企业的会议文化分享

2、遇到中高层不遵守会议管理或破坏会议制度怎么办?

案例:某企业会议管理的3510机制分享

3、想要什么样的会议就去明确什么样的要求,建立什么样的会议文化


三、会议准备——规范管理

1、如何准备一场好的会议

会前准备思路:了解需求、明确意图、客户喜好、会前检查、领导思维

会前准备清单:

案例研讨+工具使用

会中要做的事情:察言观色、关注会场、工具使用、预案准备、产品思维

案例研讨+工具使用

会后要做的事情:对标总结、问题反省、案例管理、纠错改善、成长思维

案例研讨+工具使用

过程控制

1、会前准备——会议BOM会议日程

1)、会前工作BOM让你的会议无遗漏2)、会议需要明白的问题

3)、主持人如何做会议准备,清单管理

2、会议进行——沟通与反馈

1)、会议中的沟通技巧2)、会议中的反馈技巧

3)、倾听技巧4)、会议兵法:划圈设套、因势利导、就地惩罚……

5)、调动参会人员积极性;6)会议管理工具

3、会议实施——记录和监督

1)、会前强调的会议记录案例:*企业案例分享

2)、对会议记录的建议3)、对会议进行总结梳理提炼内涵案例分享

4)、会议决议的跟进5)、会议纪要和闭环管理


四、会议主持——自然亲切

1、接到会议通知主持要做好的准备

2、了解会议日程和相关人物特点

3、准备会议主持样稿、设计亮点

4、会议破冰游戏设计、会议开场

5、会议主持应该知道的几个道理

6、会议形象和主持风格

案例分享


五、课程小结——总结提升

1、学什么,怎么学

2、课程分享


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