南昌IPD管理班

IPD管理培训课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

第 一 部分：IPD让企业研发从落后到**

●快速成长阶段企业产品研发面临的挑战

●什么是产品和研发管理？

●IPD帮助标杆企业的研发抓住了每个市场机会

●IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变

●企业研发能力成熟度的5个级别

评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？

第二部分：IPD的管理框架与理念：商业成功

●从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个

●产品的研发已经从研发部门的事情，变成了全公司的事情

●IPD的整体业务框架

●研发核心思想

●IPD的7个成功要素

第三部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上

●市场洞察和市场管理

●产品线战略规划

●产品需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功

●如何定义产品的需求与规格

●Charter开发流程及输出要求

●Charter立项决策机制

研讨：贵司一条产品线的业务设计

研讨：贵司立项决策机制

第四部分：产品研发流程：从偶然到必然

●产品开发的目的是获取商业成功

●产品开发的4条主线

●IPD的结构化流程与理解

●IPD产品开发流程

●IPD体系中的三类评审/决策活动

●技术评审与决策的区别与联系

●技术评审点与管理决策点的设置

●产品开发各阶段的主要活动

●如何做好产品的生命周期管理

●为什么要有平台和技术开发？

●如何识别核心技术和关键技术

●平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划

●技术体系流程和周边流程的关系

●技术开发流程TPD介绍

●公用基础模块CBB

●技术管理组织结构

●平台&技术落地的典型问题

研讨：基于我们的业务类型和特点，描述我们的产品开发流程阶段，并简要描述

第五部分：建组织：打胜仗的重量级团队

●IPD是如何打破部门墙的？

●IPD的组织特点与运作概述

●IPD体系中主要的跨职能团队的构成

●重量级团队与职能组织的关系

●重量级团队运作机制和支撑机制

●不同规模的企业如何组建跨部门团队

●公司实体组织结构也要适配跨部门团队的运作

研讨：贵司研发组织在协同、决策、授权几方面做的好和不好的关键点和改进方向

第六部分：保落地：IPD实施落地的方法

●为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

●总体规划，分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

●实施IPD变革的过程与关键成功因素