南昌培训网 > 南昌项目管理培训机构 > 南昌企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

南昌企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > IPD体系产品开发流程管理课程

IPD体系产品开发流程管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-17

导语概要

随着中国经济全球化进程的发展,中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,怎样的研发体系才能适应全球化的竞争?如何打造**的研发体系?企业家们可能存在一些不系统、不清晰,甚至不正确的地方。也很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴,找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。

IPD培训咨询

随着中国经济全球化进程的发展,中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,怎样的研发体系才能适应全球化的竞争?如何打造**的研发体系?企业家们可能存在一些不系统、不清晰,甚至不正确的地方。也很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴,找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。

IPD精品网课

IPD内训课程推荐

华为IPD产品管理方法与实践
课程简介:全生命周期产品管理法及产品经理制是企业多产品经营管理的一种行之有效的管理手段,已被国内多家知名企业相继采用,并取得了广泛的成功,例如,万科、华为、联想、新浪等知名企业都是产品管理法及产品经理制的成功典范。本课程源于华为实践、融合中国各类企业产品管理方法与产品经理制实践,帮助企业管理者,尤其是产品经理们全方位认识国际先进的产品管理体系,提升产品管理水平,有重要指导作用。
集成产品开发(IPD)核心理念与方法
课程简介:国内企业在发展到一定规模后,随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加,往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长,企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题,而他们通 过IPD的引入成功的解决了这些问题,并使企业跨上一个新的台阶。本课程依据IPD流程的布局,从企业研发体系的整体架构,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。
IPD重构产品研发——市场驱动的产品开发流程管理
课程简介: 在经济高速发展的今天,企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海,越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路,并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发,使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发(IPD)管理以市场需求为核心,将产品开发看成一项投资,通 过跨部门的团队准确、快 速、低成本、高质量地推出产品,是企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

IPD培训内容

**部分 产品开发实践的体系架构简介

理解产品开发管理体系的基本概念

理解产品开发基本流程的目的和相关运作团队

理解产品开发项目里程碑的意义和相应目标

产品开发实践的核心思想

产品开发实践的体系架构

项目从何而来

需求从哪里来

需要怎样的项目团队

产品开发流程介绍


第二部分 项目管理体系简介

理解项目和项目管理的基本概念

理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路

项目与项目管理的基本概念

产品开发项目成功的起点:典型干系人及其关注要点

客户、公司决策层、项目团队、职能线的协调与平衡

项目的功能标准与产品开发项目的成功标准

不同类型研发项目的特点

产品开发项目管理失利的原因

项目管理活动与产品开发流程活动的关系


第三部分 产品开发项目实践演练情景介绍

产品开发项目实践演练形式讲解;

实现范例产品项目选取;

实战演练中角色与职责介绍;

第四部分 产品开发项目概念阶段演练

本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索*策略

产品定位存在疑惑,公司高层没有达成一致意见

项目核心组的技术和管理能力有所欠缺

公司高层期望太多,提出了难以实现的项目进度要求

组建项目团队

接收并理解项目任务书

必要的输入件:项目任务书/建议书、可行性分析、市场需求清单

理解客户需求及公司对项目目标的要求

项目目标的SMART原则

项目目标中的确定与不确定

案例:《产品研发项目任务书》

组建产品开发任务团队

我们需要怎样的项目团队

团队成员如何选择

不是一个人战斗:系统的业务团队运作


第四部分 产品开发项目概念阶段演练(续)

项目开工会

典型的项目开工会议程

有效的项目组沟通工具

制定概念阶段行动计划

项目管理之项目计划制定方法讲解

识别产品需求分析阶段活动与交付输出物

产品开发需求分析阶段工作量估算

制定产品开发需求分析阶段的详细工作计划

明确产品需求收集与产品概念

客户需求分析方法及产品概念评估方法介绍

定义产品需求

需求的有效传递路径

客户需求数据收集的典型方法

定义全面的市场需求:$APPEALS、KA*模型

DFX需求:可靠性、可服务性、可测试性、可制造性需求

确认客户购买标准和需求的优先次序

收集产品设计需求,探索可行的技术方案

搭建产品概念与可用方案评估

认识产品包的概念

进行产品概念评估及风险分析;

组织产品设计需求及产品概念评审;

制定产品后续阶段全流程计划

识别系统设计阶段、产品开发阶段、产品验证阶段、产品发布阶段主要活动;

进行项目全流程初步估算;

估算方法


第五部分 产品开发项目概念阶段演练(续)

制定项目全流程计划和初步的行动计

评估项目可行性

风险管理

识别风险的主要方法

风险评估:风险概率、风险影响、风险等级

风险响应计划与策略

组织概念阶段决策评审

项目监控及阶段总结 总结要点

项目总结报告

经验与教训总结


第六部分 计划阶段演练

本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索*策略

选择技术路线的分歧,如何规避风险

忽然发现产品缺乏潜力,是否继续进行下去

计划不如变化快,为何还要做计划

计划阶段流程要点

制定计划阶段计划

识别产品计划阶段活动与交付输出物

计划阶段工作估算

制定产品系统设计阶段的详细工作计划

进行产品系统设计

系统设计方法及系统评估方法介绍

进行系统设计方案评估及风险分析


第七部分 计划阶段演练(续)

组织系统设计方案、产品规格评审

评审过程讲解

评审要素详解

评审演练

技术评审中的典型问题与解决之道

制定全流程项目计划

重新识别或补充产品开发阶段、产品验证阶段、产品发布阶段活动

活动定义和活动排序;

活动定义和排序的交付件(WBS)

产品分解结构(PBS)与过程结构分解(PBS)

重新进行项目全流程估算

工期估计的主要方法

估计和计划是一回事吗

估计的层次、对象,规模、工作量、工期进度的关系

估计方法(推测法、类比/比较、专家法、三点法)

综合运用各种方法;

制定全流程详细工作计划;

回顾项目任务书,评估项目可行性

如何向公司高层/客户争取合适的项目资源和开发时间

更新项目计划

组织产品开发计划阶段决策评审

项目监控及阶段总结

各组进行小结,对阶段问题进行总体评价与讨论


第八部分 产品开发阶段演练

本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索*策略

产品需求出现变更,并伴随其他意外发生

项目组内部出现不和谐现

工作产品质量不高,评审效果不理想

产品开发阶段流程讲解;

产品测试

系统测试用例设计要点;

“值得信赖”的系统测试

调试与测试的区别

如何确定测试完成的标准

如何利用有限资源和时间,提高测试效率与效果

项目度量

度量数据的收集、保存与管理

项目级度量分析及其分析工具

如何进行缺陷度量与分析

如何建立和管理过程资产库(PAL)

产品对内发布资料准备;

开发阶段总结;

项目变更(演练);


第九部分 产品验证阶段

本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索*策略

竞争对手已经发布了相似产品

产品试用过程中发现大量问题,销售、客服与技术、制造争执不下

产品易用性方面有所欠缺

验证阶段产品开发流程要点

制定小批生产及测试计划、方案

制定客户试用计划及方

客户现场问题解决

组织产品定型评审

制定产品发布计划

组织产品验证阶段决策评审

项目监控及阶段总结


第十部分 产品发布阶段演练

本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索*策略

选择怎样的发布形式才能获得*效果

研发项目团队与个人的绩效如何评价

是继续保持研发团队、还是随即释放资源 产品发布阶段流程要点讲解;

产品发布(演练);

产品卖点的再次发掘与表达;

产品发布资料准备;

产品发布会;

产品维护工作的移交与管理;

项目监控及阶段总结;

项目评价;

解散项目组;


第十一部分 研发项目经理的修炼

本单元学习目标

回顾全项目周期各个阶段的策略重点,分析如何追求市场成功

掌握如何**自我学习和锻炼、尽快成长为高效的项目经理

各团队演练总结;

沙盘演练全景分析

分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析

六个阶段的输出和关键事项重新总结

分析项目关系人在不同阶段的关注点

如何让时间、成本、质量被有效的保证

研发项目经理的修炼之道

从技术走向管理:对研发项目经理的要求

项目经理的知识技能要求、团队能力要求

项目经理的素质特征

如何培养项目经理

项目经理的职业发展通道

项目经理的自我修炼

如何面对压力和挫折

自我学习,持续总结

发现问题,勤于思考


定制企业培训方案
  • 项目管理及流程管理导师-刘忠华

    原华为中国区项目群总监,项目管理和流程理领域专 家,拥有8年软件行业背景,10 年系统集成项目经验,15 年世界50强公司项目管理经验、流程改进实践、参与主导数字化转型,5年讲师和2年管理咨询工作经历...

  • 华为首批IPD流程引导者-王立中

    王立中老师是华为首批IPD流程引导者,拥有20年企业流程管理研究实战经验,曾任:华为技术有限公司 流程优化经理,同洲电子股份有限公司 运营总监,深圳高速工程顾问有限公司 流程标准总监,维也纳酒店集团副总裁/首席立法官...

  • 研发质量管理培训师-何重军

    何重军老师在研发质量工程领域深入研究20年,在华为研发质量工程技术管理岗位工作10年,亲历IBM辅导华为时推进IPD(集成产品开发)的关键版本阶段,曾主导构建华为基于集成敏捷的研发质量体系,构建了IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等实践流程...

IPD公开课

  • 《产品经理的五项修炼》

    5月17-18日 广州(线上同步)
  • 《集成产品开发管理体系》

    6月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》

    7月28-29日 杭州(线上同步)
  • 《向华为学习:项目管理实战班》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板》

    9月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《IPD集成产品开发》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《IPD-构建高效的产品管理体系》

    10月19-20日 北京(线上同步)

上一篇:南昌IPD管理班 下一篇:制造型企业成本分析管理培训
南昌项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572