控制和调整全面预算是确保预算管理有效的重要环节。以下是一些建议，可以帮助控制和调整全面预算：

1. 监测预算执行情况：定期监测和分析预算执行情况，比较实际发生的费用、收入和绩效指标与预算的差异。及时发现偏差和异常情况，以便采取相应的措施进行调整。

2. 分析偏差的原因：深入分析预算偏差的原因，包括内外部因素的影响、市场变化、经营策略的调整等。了解偏差的根本原因，有针对性地制定调整措施。

3. 调整预算目标和指标：根据实际情况和分析结果，对预算目标和指标进行调整。确保预算目标与企业的战略方向和市场变化保持一致，同时合理设定指标，以反映当前的经营环境和目标。

4. 灵活调整资源分配：根据实际需要和优先级，灵活调整资源的分配。优先支持关键项目和高价值的业务领域，以最大程度地提高资源的利用效率和经济效益。

5. 与相关部门合作：与财务部门、业务部门和其他相关部门密切合作，共同制定和执行调整措施。通过协作和沟通，确保预算调整的一致性和有效性。

6. 定期评估和反馈：定期评估预算调整的效果和成果，并及时提供反馈。根据评估结果，进一步优化和改进预算管理的方法和流程，以不断提高预算管理的准确性和实效性。

总之，控制和调整全面预算需要灵活性、及时性和适应性。企业应密切关注市场变化和内外部环境的变化，及时调整预算目标和指标，灵活分配资源，并与相关部门合作，共同推动预算的有效控制和调整。