建筑工程项目管理线上培训

作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。

本课程的主要目的是**系统化的学习，全面掌握建设工程项目管理（甲方/乙方突出不同）。其中包括工程、装备、建设等领域项目及项目管理的特征，建设工程项目运行环境，项目经理（总监）的角色，建设工程项目管理过程，建设工程项目管理知识领域等内容。

**章：工程项目情况介绍与特点分析

●国内工程项目情况汇总

●国内相关法规介绍

第二章：工程项目开发工作

●工程项目开发流程

●工程项目开发阶段主要任务及其关系示意图

●工程项目报批与报建特点

●各类具体证书办理过程与特点

第三章：工程项目融资工作

●工程项目的一般性投资流程

●目前主要融资模式介绍

●PPP模式的融资流程

第四章：工程项目实施工作

●工程项目设计管理

●工程项目采购管理

●工程项目施工管理

●工程项目质量管理

●工程项目成本管理

●工程项目进度管理

●工程项目HSE管理

第五章：工程项目管理其他工作

●工程项目实施阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

●工程项目管理目标确定

●工程项目管理组织架构

●工程项目管理方法与内容

●工程项目实施策划流程

第六章：总结和结束

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工程项目资源管理主要指项目的人力资源管理、材料物资管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、工法、专利、知识、信息等软资源管理。项目人力资源管理主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队的培训与发展、人事手续等。材料物资管理包括对各种原材料的出入库、定置、防损、核数等工作。机械设备管理主要包括对施工机械、设备的品种、型号、规格、数量、使用记录、维护状态等进行管控等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。