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苏州建筑工程项目管理培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-24

导语概要

工程项目管理培训课程导读作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做

工程项目管理培训咨询

工程项目管理培训课程导读

作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做好项目计划,以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。

工程项目管理培训课程目标

1.了解现代项目管理理念及体系,掌握国际通行的项目管理行业流程在工程中的运用

2.掌握项目管理实用方法、工具及模板

3.掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法,在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。

4.掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法,有效控制项目工作范围

5.掌握项目进度计划编制的工具和方法,有效跟踪各项工作任务,提高工作效率

6.掌握项目估算和预算方法,理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法

7.了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具,改善项目产品质量和工作过程质量

8.理解和培养风险意识,掌握风险分析方法、工具以及应对策略,有效防范工程项目或工作中的风险。

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、工程项目经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训课程大纲

一、现代项目管理概论

●什么是项目、项目管理

●国际项目管理发展

●国内工程项目管理现状

●项目管理知识体系

●学习项目管理的意义

●工程项目生命周期和项目管理过程


二、项目范围管理

●范围管理概述

●项目范围管理概念


3、范围管理过程

●启动——批准项目或项目阶段

●范围计划编制——编制一个书面的范围说明,作为将来做项目决策的依据

●范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元

●范围核实——将项目范围正式接受

●范围变更控制——控制范围变更

●分组练习

●项目范围说明

●项目范围管理计划

●建设工程项目的工作分解方法

●变更控制系统


三、项目时间管理

●时间管理概述

●时间管理过程

●活动定义

●活动排序

●活动历时估算

●制定进度计划

●进度计划控制

●关键路径法(CPM)

●计划评审技术(PERT)

●进度管理计划

●进度计划控制过程


四、项目成本管理

●项目成本管理概念

●项目成本管理过程

●挣值分析


五、项目沟通管理

●沟通概述

●项目沟通管理过程

●项目干系人分析


六、项目风险管理

●风险管理现状

●风险管理概述

●风险管理过程

●风险管理计划编制


七、项目采购管理

●采购概念

●采购过程

●招投标过程

●合同管理

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  • 苏州建筑工程项目管理培训内容
    苏州建筑工程项目管理培训内容

    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

  • 苏州建筑工程项目管理培训内容
    苏州建筑工程项目管理培训内容

    房地产工程项目管理讲师-张赐豪

    张老师曾就职于浙江华成控股集团,任华成置业常务副总裁职位,分管投资与华成置业常务副总,年合同额100多亿元,任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型工程项目管理八年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年...

  • 苏州建筑工程项目管理培训内容

    国际工程管理师-肖维

    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

工程项目进度管理要做些什么?

工程进度管理的主要工作有:进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。

其中,编制项目进度计划的工作包括:设计进度控制目标分解图;明确进度控制的主要工作内容;明确相关的时间安排;准备进度控制的具体方法;进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施;进度控制过程中可能出现的风险和预案。

资源调度和进度控制的工作主要有:落实材料加工、订货,组织各相关单位按照进度计划进场;落实人力资源,配置各个岗位合适人选;检查计划执行情况,掌握项目进展动态;预测可能产生的问题,及时采取措施,保证进度目标实现;召开调度会议,做出调度决议;落实资金拨付;严格控制设计变更;随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化,采取预防或应对措施。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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