杭州建筑工程项目管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-08-18
工程项目管理培训课程导读我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,
工程项目管理培训课程导读
我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,很多企业和从业人员都是野蛮生长的,没有系统的学习过工程项目管理知识,整体工程项目管理的水平并不高,对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距,因此,我们需要补上这个短板。
工程项目管理培训课程目标
本课程运用现代工程项目管理的方法和工具,探讨创新条件下的工程项目管理和解决工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷、安全事故、风险损失等疑难问题以及概预算的困惑与应对,借此提高工程施工项目管理人员的管理水平,提升企业的整体管理水平和经营效益。
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
一.引论(Introduction)
1.指南概述和目的
2.基本要素
二.建设工程项目运行环境(The Invironment in Which Projects Operate)
1.建设项目类型
2.事业环境因素与组织过程资产
3.项目治理与交付
4.组织系统与社会责任
5.项目生命周期
三.项目经理的角色(The Role of The Project Manager)
1.工程项目经理(总监)的定义
2.项目经理的影响力范围
3.项目经理的能力
4.执行建设工程整合的意义
四.工程项目整合管理(Project Integration Management)
1.项目启动:确认相关方与服务供应商参与
2.制定项目管理计划:分布计划、价值工程、合同收尾与最终调试
3.指导与管理项目工作:工作绩效和检查、施工管理、启动与管理伙伴关系
4.管理项目知识
5.监控项目工作:技术整合
6.实施整体变更控制:变更令管理
7.结束项目或阶段:收尾文件、提前占用和实质性完工、合同收尾、最终报告
五.工程项目范围管理(Project Scope Management)
1.规划范围管理
2.收集需求、定义范围、创建WBS
3.确认范围:审查工程范围
4.控制范围:范围蔓延和变更管理
六.工程项目进度管理(Project Schedule Management)
1.规划进度管理
2.定义活动
3.排列活动顺序
4.估算活动持续时间
5.制定进度计划
6.控制进度:曲线更新、进度影响与绩效检查
七.工程项目成本管理(Project Cost Management)
1.规划成本管理:建设项目成本管理概述
2.估算成本:适用技术、材料清单
3.制定预算:预备量、不可预见费用和储备费用、通货膨胀和货币汇率
4.控制成本:实际成本、挣值管理、完工预测或估算
八.工程项目质量管理(Project Quality Managment)
1.规划质量管理:现代质量管理
2.管理质量:执行审计、管理评审
3.控制质量
九.工程项目资源管理(Project Resource Management)
1.规划资源管理
2.估算活动资源:资源类型、项目地点、项目规模与类型
3.获取资源:人力资源、实物资源
4.建设团队
5.管理团队
6.控制资源
十.工程项目沟通管理(Project Communication Management)
1.规划沟通管理:评估项目文件要求、沟通技能、企业沟通与社会责任
2.管理沟通:工程变更令、信息请求RFI、指示和变更请求的沟通流程、现场日报
3.监督沟通:绩效报告与进度报告、报告系统、承包商绩效评估(CPE)
十一.工程项目风险管理(Project Risk Management)
1.建设工程项目风险规划基本流程
2.建设工程项目风险准备工作:
3.实施风险应对
4.监督风险
十二.工程项目采购管理(Project Procurement Management)
1.规划采购管理
2.实施采购:供应链管理、采购分解、服务供应商采购、自制与外购、交付方式、施工合同
3.控制采购:合同管理与实施、绩效报告、批准的变更请求、检查与审计、索赔、跟进
4.采购收尾:收尾清单、行政收尾
十三.工程项目相关方管理(Project Stakeholder Management)
1.识别相关方:社区、工会、保险、金融、监管
2.规划相关方参与
3.管理相关方参与
4.监督相关方参与
十四.工程项目健康、安全、安保和环境(HSSE)管理
1.HSSE概述
2.HSSE规划
3.HSSE执行
4.HSSE监控
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工程项目管理疑难杂症:行百里,半九十
当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%,肯定会异常兴奋和开心。项目完成到这个程度是不断累积的成果,而且其成果应该是在定期的进度报告或进度会议上予以汇报的。然而进度报告可能会存在若干问题。该数据通常都是建立在对项目的不精确评估之上,或出自于项目经理、项目协调员的直觉。剩下10%有多复杂依然是个未知数,而且这个看起来较小的百分比还有可能让人掉以轻心。
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