北京培训网 > 北京项目管理培训机构 > 北京诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

北京诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 北京招工项目经理培训机构

北京招工项目经理培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-02-04

导语概要

项目经理技能提升培训导读对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事,到了其它部门那,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调

项目经理技能提升课程培训图

项目经理技能提升培训导读

对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事,到了其它部门那,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调,找不到共识。


到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能把话说清楚,把项目做好呢?

项目经理技能提升培训目标

1、快速提升优秀的倾听和提问能力;

2、经过培训,达到良好的表达能力;

3、经过学习,掌握运用同理心和情绪管控能力;

4、经过学习提高项目经理的谈判艺术;

5、让项目经理推动进程并达成一致的能力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟

咨询了解

项目经理技能提升培训课程大纲

第 一讲:项目经理的角色认知

1.从技术向项目经理角色转型的障碍

2.项目经理的双重角色如何定位?

3.项目经理在企业中的定位

4.项目经理在公司领导面前的角色

5.项目经理的能力要求

6.PMO在项目运行中的职责与义务

7.项目团队成员在项目团队中的职责与义务

8.职能部门负责人在项目运行中的职责与义务


第二讲:领导与管理的区别

1.项目团队发展阶段

2.领导力基础知识


第三讲:项目经理领导力的基础因素和体现因素

一、制定项目目标的能力

1.项目目标对团队成员的影响

2.如何根据公司的战略要求或客户需求制定项目的目标

3.项目相关方识别与管理

4.如何分清主要目标和次要目标以及短期目标和长期目标

5.个人目标与项目团队目标的关系

6.个人目标在项目团队中的重要性

7.个人目标与其他成员目标的关联度

8.项目经理如何使团队成员形成以项目目标为核心的强大凝聚力


二、有效沟通的能力

1.不能有效沟通的原因分析(讨论)

2.沟通的模型和原理

3.决定沟通成功的基本要素

4.人际沟通与组织沟通

5.改善你的人际沟通10大技巧

6.有效沟通的步骤

7.有效沟通的障碍

8.倾听的技巧(视频分享)

9.项目实施中的沟通方法


三、激励能力

1.激励的基本原理(从员工的需求看激励)

2.激励理论分析(需求与动机的观点)

3.你了解项目成员的需求吗?

4.目标激励与执行

5.激励机制模型

6.公平理论的应用

7.项目过程引导和即时激励


四、授权能力

1.项目经理对项目成员的权利来源

2.项目经理建立信任关系的蕞佳途径?

3.授权的目的,授权的障碍与误区

4.如何授权才能有效

5.授权管理与激励

6.授权、激励、控制如何保持或控制平衡?


五、冲突解决能力

1.冲突是如何产生的?

2.项目团队冲突原因分析及解决步骤

3.冲突的类型与过程

4.冲突状况与组织绩效的关系


六、人才培养能力

1.在工作中培养OJT

2.其他人才培养方式


七、项目经理领导力的支撑要素

1.项目管理的技能

2.情商、热情、品格


第四讲:项目经理执行力

一、执行力的基本概念

1.什么是执行力?

2.执行的三个方面:组织执行力,团队执行力,个人执行力


二、团队管理

1.团队定义

2.团队文化的建立

3.了解项目成员背景、动机和期望值


三、需求管理

1.业界需求管理常见问题


四、控制变更

1.变更的来源

2.为何需要控制变更?

3.控制变更的目的?

4.控制变更的手段与方法


五、计划制定与控制

1.项目计划制定

2.组织与分派工作


六、控制与纠偏

1.项目工作为什么难以控制

2.项目工作的问题管理与风险管理

3.项目工作追踪的步骤

4.项目工作控制方法

5.项目工作如何度量、量化管理

6.关于控制的误区

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 北京招工项目经理培训机构
    北京招工项目经理培训机构

    朱焕-企业项目管理实战专家

    8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理实践经验。曾任Autodesk(跨国500强科技外企)项目经理/项目集经理;多个大型软件开发项目(千万元级以上)的项目管理实践经验;国家外国专家局培训中心认证项目管理讲师;美国项目管理协会认证PMP®(项目管理专业人士)PMI-ACP®(敏捷项目管理专业人士)

  • 北京招工项目经理培训机构
    北京招工项目经理培训机构

    陈新春-新品研发项目管理专家

    二十年国企、民企、外企跨行业经验;十年世界500强高管实践管理经验;国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师;具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验,在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理(流程管理、成本管理、质量管理)及产品管理的实践经验。

  • 北京招工项目经理培训机构

    江燊-项目管理实战专家

    拥有4年政府部门项目运营经验、8年世界500强企业管理经验,超过10年的项目管理咨询培训服务经验;香港大学工商管理硕士;上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业;英国IPMA注册专业培训师;信息系统审计(CISA)培训师;国家认证中级电气工程师。

  • 王爱萍-项目管理实战专家

    6年项目管理咨询及培训经验,项目管理专业人才资格认证PMP®,敏捷管理专业人士资格认证ACP®,富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师;10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理。

企业客户评价

本次的项目经理培训课程,不仅加强了企业项目部管理工作,同时也提高了项目经理的综合素质,在老师实战的课程培训中,让我受益匪浅,同时也全面了解了项目经理这个岗位。

诺达线上课程


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:哈尔滨项目招商经理培训课 下一篇:北京非项目经理管理培训课
北京项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572