广州研发管理培训课程

企赢培训学院研发项目管理课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行，透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕，学员能全面掌握项目管理知识体系在具体项目中的实际应用。

1.了解业界研发项目管理的**模式与实践，并分享相关的技能和技巧

2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5.掌握研发项目团队的绩效管理

6.分享业界研发项目成功的关键经验

7.分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，让客户通过培训研讨，快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系

第一章、现代企业的研发项目管理面临的问题

第二章、研发项目需求管理

1、研发项目需求管理的重要性

2、研发项目的需求管理

3、需求分析模式

4、需求分析与产品规划

5、需求变更管理

第三章、研发项目的整体管理

1、项目启动

2、项目计划

3、项目实施

4、项目控制

5、项目收尾

第四章、研发项目的跨部门组织

1、三种不同的组织结构

2、不同组织结构优缺点分析

3、跨部门项目团队组织

4、项目经理的主要职责

5、项目组成员的主要职责

6、职能部门经理的主要职责

第五章、研发项目范围管理

1、工作分解结构（WBS）

2、范围核实

3、范围变更控制

第六章、研发项目进度管理

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

第七章、研发项目计划与计划监控

1、项目三级计划制定方法

2、项目计划制定与计划沟通

3、项目监控模板

4、项目预算制定与项目执行力

第八章、Project2007实战演练

（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第九章、研发项目质量管理

1、质量的定义

2、项目质量评价

3、质量责任表

4、质量管理工具

5、质量改进

6、预防胜于检查

第十章、研发项目人力资源管理

1、项目经理的角色和职务

2、研发项目考核面临的问题

3、研发项目的PBC

4、研发人员的考核特点

5、研发项目的过程考核与结果考核

6、研发项目绩效管理制度

7、研发项目奖金的分配原则

8、如何激励队员

第十一章、研发项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通

第十二章、研发项目风险管理

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

3、项目风险评估

4、项目风险应对

5、项目风险管理计划

6、风险影响周期

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1，客户需求管理印象深刻，以前总是无法找准客户真实需求，此次课程通过游戏打开思维，加深对客户需求的洞察，学到了非常多需求管理的方法。非常有用！

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