广州研发项目经理培训班

企赢培训学院研发项目管理课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行，透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕，学员能全面掌握项目管理知识体系在具体项目中的实际应用。

●了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法

●系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等

●掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术

●掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术

●掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

●掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监。

第一部分、研发项目特点

●课程热身

●研发项目的一些基本特点

●国内企业研发项目管理典型问题

第二部分、项目范围管理

●项目范围管理直接决定了项目是否能够成功

●如何确定项目目标

●如何进行获取项目关键干系人需求

●项目启动

第三部分、制定项目计划

●制定项目计划的重要性

●项目的估算

●制定项目计划

第四部分、项目过程监控

●为什么要控制项目过程

●项目过程监控一般方法

第五部分、项目风险管理

●项目风险及其管理

●项目变更管理

第六部分、项目团队管理

●研发项目组织模式简介

●研发项目团队职责与素质

●项目团队建设

第七部分、项目质量管理

●质量管理与项目管理

●产品质量与技术评审

第八部分、项目结项管理

●项目关闭

●项目知识管理

第九部分、研发项目经理持续成长之路

●研发项目经理职责、技能以及成长之路

●关于研发项目管理的几点经验之谈

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1，好棒！讲课中的张老师是最帅的！

2，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

3，授课互动性强，重视具体案例讲解，讲课严谨而不失趣味。

4，课程不仅有理论的铺垫，还有实践的操作。让我印象最深刻的是最后的游戏：共建彩塔。大家在演练过程中学习如何进行计划协调、管理进度、监控成本、保证质量和规避风险，从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法，掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用，这同时也是对两天的理论学习成效的检验。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！