上海研发项目管理体系培训课程

研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。本课程在总结大量企业实践的基础上，作了大量的优化，对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，为企业培养优秀的项目管理人才。

●了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法

●系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等

●掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术

●掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术

●掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

●掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监。

一、研发管理体系概述

学习目标：理解做好项目管理的关键因素及成功做法。理解先进研发管理体系的内容。

二、快速扩张的研发模式

学习目标：了解研发资源配置和研发效率的变化，了解构建平台化研发面临的困难

三、研发组织结构

学习目标：了解产品开发组织结构的多种形式及各种形式的优缺点

四、产品需求分析和管理

学习目标：了解前期充分的需求分析对项目计划达成的重要作用，掌握需求分析和管理的要点，避免项目实施过程中反复的变更。

五、项目计划制定过程

学习目标：掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧，掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排，而不是盲目的开展项目工作。了解产品开发计划是一个跨部门的项目计划，融合跨部门计划是项目计划顺利达成的重要因素。

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六、项目计划控制过程

学习目标：掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法，学习如何掌控项目状态，如何高效的组织项目会议，如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题，如何进行风险和变更管理，以确保项目可控并取得成功。

七、项目质量控制

学习目标：了解项目质量管理的主要方法，掌握如何有效的进行技术评审和测试，以控制项目质量，达到项目进度和质量的平衡。

总结及研讨：我公司如何改善研发项目管理？

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1，课程不仅有理论的铺垫，还有实践的操作。让我印象最深刻的是最后的游戏：共建彩塔。大家在演练过程中学习如何进行计划协调、管理进度、监控成本、保证质量和规避风险，从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法，掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用，这同时也是对两天的理论学习成效的检验。

2，通过两天的培训，学习项目管理知识和相应的工具方法及技巧，并学以致用，提高公司的项目管理水平和运作效率。

3，好棒！讲课中的张老师是最帅的！

4，课程很实在，接下来就是实际的工作应用和实践，老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料，以便在工作中实际应用，谢谢老师。

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