非HR经理和HR经理在组织中扮演着不同的角色，他们的权责也有所不同。下面是对两者权责划分的一些建议：

1. HR经理的权责：

  - 招聘与录用：HR经理负责制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，安排面试，并最终决定录用候选人。

  - 员工培训与发展：HR经理负责制定员工培训计划，组织培训活动，提供职业发展指导，并跟进员工的职业发展需求。

  - 绩效管理：HR经理负责制定绩效评估标准，进行绩效评估，提供反馈和奖惩措施，并协助解决员工绩效问题。

  - 薪酬与福利管理：HR经理负责制定薪酬政策，设计福利计划，处理薪资核算和福利待遇问题。

  - 劳动法与劳动关系：HR经理负责了解和遵守劳动法律法规，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系。

2. 非HR经理的权责：

  - 日常管理：非HR经理负责团队的日常管理工作，包括任务分配、工作安排和绩效监督等。

  - 目标设定与执行：非HR经理负责制定团队目标，并协助团队成员实现目标，确保任务按时完成。

  - 人员管理：非HR经理负责评估员工的工作表现，提供反馈和指导，并参与员工的绩效评估。

  - 团队建设：非HR经理负责促进团队合作，解决团队内部冲突，并营造积极的工作氛围。

  - 沟通协调：非HR经理负责与其他部门进行沟通协调，协同解决跨部门问题。

值得注意的是，具体的权责划分可能会因组织规模和结构而有所不同。建议非HR经理和HR经理之间保持良好的沟通与合作，相互支持，共同推动组织的发展。