张仲豪物流仓储管理培训
l 仓库的类别有哪些
l 老板对仓储管理的基本要求是什么？
l 谁是我们的‘客户’？
l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
l 不同‘客户’的要求侧重点
l 储运管理的基本流程应该如何？
l 不同仓库的工作量侧重点？
l 储运管理的主要难度是什么？
l 物流部门岗位设置的原则
l 仓储（物流）岗位设置的依据
l 两种仓库管理方式的比较
l 仓储（物流）岗位设置地图
l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
l 物流管理的绩效考核体系
l 不同仓库的收货特点
l 收货入库的KPI指标
l 收货作业的流程应该如何？
l 如何做好收货前的准备
l 卸货与检查
l 库存信息不准的仓库原因
l 填表为什么经常出错？
l 单证如何尽快输入
l 为什么抽样方法很重要？
l 抽样的三类方法
l 如何抽样？
l 如何取样？
l 半成品库如何做好入库的点数
l 储位管理的核心是什么？
l 三种仓库运作模式
l 储位管理的KPI指标有哪些
l 仓库的常规布局
l 定位法与随机法的比较
l 如何提高仓库的有效利用率
l 仓库合理布局的比例参考
l 立体仓与平面仓的比较
l 库区如何分配
l 仓储物品按照拣货要求如何分类
l 各类物品应放哪里？
l 全国各地设仓的利与弊
l 是否就地设仓的判定依据
l “量大总仓调、量小就地备”的好处
l 如何减少仓库的临时爆仓
l 自建仓库还是外租仓库？
l 盘点的KPI指标有哪些？
l 盘点各KPI指标的关系？
l 盘点亏或盈应不应该罚
l 全面盘点的工作流程如何？
l 盘点准备工作做些什么？
l 盘点管理的难度是什么？
l 四种盘点方式的比较？
l 盘点的三种形式
l 盲盘与实盘的比较
l 车间物品怎么盘？
l 存放于仓库的物品都算库存吗
l 我们为什么要备库存
l 库存过高的缺点有哪些
l 财务管理的三张表
l 占用大量资金的后果
l 哪家公司会倒闭？
l 造成现金流问题的主要原因
l 企业老总对库存管理的要求有哪些？
l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
l 什么是“零库存管理”
l 衡量库存是否积压的指标有哪些
l 什么是库存的天数
l 库存周转率的不同算法？
l 如何计算某单品在单库的周转率
l 如何计算公司总库存的周转率
l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
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