库存控制管理培训

【课程大纲】

一部分：库存控制之于企业盈利

（一）企业盈利模式的必然趋势

（二）供应链管理的目标对企业盈利的影响

（三）缩短制造周期对企业盈利的影响

（四）库存与缩短制造周期的相互影响

（五）精益供应链各种模式的整体介绍

（六）更为务实而灵活的物料采购策略

（七）杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释

第二部分：库存控制的优化---从需求到发货(大型实战模拟)

（一）改进从遏制开始--约束理论TOC

（二）计划与库存控制的遏制在哪里？

（三）库存成本的构成

（四）库存产生的几大因素

第三部分：从需求到发货的计划

（一）总体计划体系的构成

（二）均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划

（三）影响均衡计划体系的因素

（四）影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施

（五）APS（MES）系统对计划体系的支持与补充

（六）企业依赖于软件系统安排计划的当前弊端与技术壁垒

（七）物联网技术对系统软件的作用

（八）傻瓜化计划体系介绍

（九）JIT拉动式生产系统

• 拉动信息传递方式
• 看板信息设定
• 内部拉动系统
• 外部拉动系统

（十）工业4.0的到来对计划体系的革命性优化

案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的智能工厂

第四部分：精益的物料管理与库存控制

（一）PPEP零件规划

• 确定目标产品
• 建立每个零件的基本信息
• 物料ABC管理
• 呆滞物料处理
• 库存九大KPI

（二）物料存放方式设定

• 精益包装
• 物流运输方
• 超市的运作
• 地址化管理

（三）超市及配送规划

超市位置的选择

超市物品种类选择

配送路线与人员区域划分

地址化管理

总结：学员演练观点发表

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