企业经营与盈利模式沙盘模拟课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-11-08
企业经营的目的是追求盈利,而精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基础,这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律,洞察人性和消费者,系统分析产业链和价值网,在商业结构和业务结构两方面设计创新企业盈利模式,并能随着企业自身和环境的变化不断进化盈利模式,从而建立并不断维护竞争壁垒。
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企业经营沙盘
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企业经营的目的是追求盈利,而精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基础,这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律,洞察人性和消费者,系统分析产业链和价值网,在商业结构和业务结构两方面设计创新企业盈利模式,并能随着企业自身和环境的变化不断进化盈利模式,从而建立并不断维护竞争壁垒。
沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式,模拟了**变动的市场需求和激烈的竞争环境,锻炼培养企业中高级管理者经营意识、市场和竞争意识、系统运营思维、战略思维、创新思维、提升商业敏感度;帮助学员了解企业经营本质和行业演进规律,掌握提升企业盈利能力的思路和方法。
经营沙盘培训课程介绍
经营沙盘培训内容
第 一部分 企业经营本质与行业演进规律
1)企业系统经营
2)企业利润的来源
3)市场分析与行业演进规律
4)企业发展规律研究
5)企业经营与战略规划
6)企业战略投融资规划
7)商业模式:*九大模块
8)商业模式实战研讨
第二部分 市场博弈与竞争壁垒分析
1)盈利模式:市场细分与竞争壁垒分析
2)竞争分析与竞争博弈思维
3)竞争对手分析与竞争情报
4)竞争分析与竞争博弈思维
5)竞争对手分析与竞争情报
第三部分 产业链与价值网分析
1)产业链分析SEDC模型
2)基于SEDC模型的4种盈利模式设计
3)加入利益相关者的价值网模型
4)基于价值网分析的经典盈利模式
5)新经济:广告模式、平台经济、免费模式
第四部分 客户/消费者行为分析
1)客户管理的演变
2)客户盈利性分析
3)消费者行为全周期分析
4)效用边际效应、马太效应与网络外部性
5)基于消费者研究的3种盈利模式设计
第五部分 企业系统运营与盈利能力提升
1)盈利指标、运营指标与偿债能力指标
2)产品服务盈利性分析
3)战略成本管理(成本、需求与竞争导向)
4)商业模式设计与营运资本优化
五、量化分析示例
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吴建民
实战派管理讲师,曾任:保利发展商学院(企业大学)副院长,威莱集团培训学院(企业大学)院长,泰盈集团人力资源总监,雅居乐控股培训经理,2013年开始商业授课,2018年开始进行总裁班授课,为超过500家企业进行业务赋能...
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