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企业经营与盈利模式沙盘模拟课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-11-08

导语概要

​企业经营的目的是追求盈利,而精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基础,这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律,洞察人性和消费者,系统分析产业链和价值网,在商业结构和业务结构两方面设计创新企业盈利模式,并能随着企业自身和环境的变化不断进化盈利模式,从而建立并不断维护竞争壁垒。

企业经营的目的是追求盈利,而精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基础,这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律,洞察人性和消费者,系统分析产业链和价值网,在商业结构和业务结构两方面设计创新企业盈利模式,并能随着企业自身和环境的变化不断进化盈利模式,从而建立并不断维护竞争壁垒。

沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式,模拟了**变动的市场需求和激烈的竞争环境,锻炼培养企业中高级管理者经营意识、市场和竞争意识、系统运营思维、战略思维、创新思维、提升商业敏感度;帮助学员了解企业经营本质和行业演进规律,掌握提升企业盈利能力的思路和方法。

经营沙盘培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员、核心业务骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经营沙盘培训内容

第 一部分    企业经营本质与行业演进规律

1)企业系统经营

2)企业利润的来源

3)市场分析与行业演进规律

4)企业发展规律研究

5)企业经营与战略规划

6)企业战略投融资规划

7)商业模式:*九大模块

8)商业模式实战研讨

第二部分   市场博弈与竞争壁垒分析

1)盈利模式:市场细分与竞争壁垒分析

2)竞争分析与竞争博弈思维

3)竞争对手分析与竞争情报

4)竞争分析与竞争博弈思维

5)竞争对手分析与竞争情报

第三部分   产业链与价值网分析

1)产业链分析SEDC模型

2)基于SEDC模型的4种盈利模式设计

3)加入利益相关者的价值网模型

4)基于价值网分析的经典盈利模式

5)新经济:广告模式、平台经济、免费模式

第四部分    客户/消费者行为分析

1)客户管理的演变

2)客户盈利性分析

3)消费者行为全周期分析

4)效用边际效应、马太效应与网络外部性

5)基于消费者研究的3种盈利模式设计

第五部分    企业系统运营与盈利能力提升

1)盈利指标、运营指标与偿债能力指标

2)产品服务盈利性分析

3)战略成本管理(成本、需求与竞争导向)

4)商业模式设计与营运资本优化

五、量化分析示例

定制企业培训方案

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