深圳诺达名师

变革概论

• 何谓组织变革• 变革的动力- 环境的挑战- 内部动力

企业发展客观规律企业特定需求

• 动态环境下的竞争特点

• 组织变革的目标

• 组织变革的基本类型

• 变革的内容

• 变革的模型

• 变革的风险

• 导致变革的八种错误

• 变革的两种方式：采用可以接受的方式

• 变革的八个步骤

变革的领导

• 领导与管理• 领导的变革作用

变革的步骤

• 制造紧迫感• 组建领导团队

• 设计愿景和战略• 传播变革愿景

• 授权• 创造短期绩效

• 巩固成果，深化变革

• 将新方法融入企业文化

变革的阻力及对策

• 变革阻力的来源• 变革曲线

• 变革力量的对比• 变革阻力的克服

引领变革

• 鹰的重生

• 三个层级的变革战略

• 尾声：WUCA时代的对策