课程简介：【课程背景】MTP（ManagementTrainingProgram管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界*普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理水准、促进企业生产力的提高、强化企业国际竞争能力，发挥了不可估量的作用。...[详情]

课程简介：课程说明：●100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆，并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代，领导力注入了新的元素。●回归本源，重返领导——这是当下管理者的重大挑战，不可回避的研究课题。●**10年关于领导力的长期研究与实践，融入互联网思维，用全新的视角，针对现在的人文环境，修炼领导力——不用依靠硬权力，依靠软实力，凝聚团队，激励团队，引领团队。课程时间：2天/12小时主讲专家：蒋小华*佳执行教...[详情]

课程简介：课程背景：●为什么员工执行不力，动力不足呢？●为什么企业方向明确，业绩却糟糕？●为什么总提目标管理，操作却困难？先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。课程时...[详情]

课程简介：课程说明：没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。本课程从企业全员的角度，设计一套适合互联网时代个人执行力提升的课程，从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人的执行力。课程时间：1天主讲专家：蒋小华*佳执行教练中国实战...[详情]

课程简介：课程说明：●为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？●为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？●为什么有的人总感叹——时间根本不够用？●为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑；●为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？……关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。我们知道，时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处——时间管理的...[详情]

课程简介：课程背景：你拿什么来竞争——总能解决问题的员工是企业受欢迎的人！高效执行的核心——用结果说话，能力体现在解决问题上面！我们生活在一个充满问题的世界，问题无处不在，时刻都有。从某个角度讲，人生的价值，主要体现在解决问题上：一个人是否能够成功，体现在是否能面对和解决问题上，甚至MBA教学，也把培养分析和解决问题的能力，当作其主要的特色。课程收益：让学员懂得正确面对问题并有效解决；让学员懂得解决问题的具...[详情]

课程简介：课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创意执行。因为，工作不仅是谋生手段，还是生命的一部分，10年执行力的...[详情]

课程简介：时间：2016年10月21日-2016年10月22日地点：武汉培训费用：3280元授课对象：生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲：课程导入课程介绍，明确培训目标学员热身，建立学习小组管理者的色认知与定位案例讨论：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变案例分析：小李的困惑如何处理老师傅老同事的问题？如何处理越级汇报的问题？老好人VS管理者什么是管理及一...[详情]

课程简介：课程背景：互联网是一种思维、一种技术，还是一个时代：无论你认识不认识，融入不融入，你都避不开对你生活方式，交往方式，劳动价值创造方式的影响！作为一个新时代，任何人都应顺势而为，而不能逆市而动。在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式－－宣扬19世纪发明的管理哲学、采...[详情]

课程简介：中层管理者自我管理与管事【授课老师】韩超管理学博士2008年度中国MBA十大创业人物2010年度中国品牌优秀讲师北京大学、清华大学、大连理工大学、东北大学等国内多所高校继续教育学院和商学院管理课程特约讲师韩超老师有十多年的职场打拼和八年创业经验，在十多年的管理历练中，从工程师到培训师，从项目经理到渠道总监，从优秀员工到集团高管，亲自带领团队，积累了丰富的管理实践经验，熟悉制造业与服务业的团队管控与...[详情]

课程简介：科级干部管理执行力提升【课程简介】中层干部作为一个单位的中间职务，既是领导班子的左膀右臂，领导决策的参谋者，也是一般企业员工诉求的传达者。如何提高中层科级干部的执行力，进一步加强工作落实力度和工作成效，出色完成企业的总体部署，是企业的一大难题。本课程将从管理思维转换、管理者角色认知、管理者沟通实践能力等方面入手，结合工作的实际出发，全面提高科级干部管理执行力。【适合人群】科级主管，部门主管，基层主...[详情]

课程简介：向管理转型——从专业到管理（技术型管理者培训）【课程简介】本课程主要从技术型管理者的自我管理、管人和管事三个维度，系统分析和阐述基层管理者在自我管理和职业化修炼层面，如何实现管理转型，帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整，提高技术管理者管理思维转换与创新、角色认知与心态调整、沟通实践能力等各实用技能，从工作的实际出发，结合相关案例的分析与讨论，达成...[详情]

课程简介：课程背景：赢在中层，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，中层管理者的素养和管理能力决定了能否有效地达成企业的业绩目标。但很多的中层管理者在实际管理中常常存在以下问题：1、不能准确进行自我角色认知和定位；2、缺乏目标与计划管理能力；3、缺乏与上级、下级以及跨部门沟通协作的技巧，工作上常常得不到支持；4、缺乏教练下属的技能，不懂得合理授权；5、不懂得如何激励下属改进绩效，导致组织绩效达不到...[详情]

课程简介：【课程背景】中层管理者是公司发展的中坚力量，他们的所作所为将会对整个公司的发展起决定作用，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统，中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。课程帮助中层管理者提高现代管理技能和水平，增强责任和信心，提高企业绩效。【适合人群】公司中层领导等【授课老师】韩超管理学博士2008年度中国MBA十大创业人物2010年度中国品牌优秀讲师北京大学、清华大学、大连理...[详情]

课程简介：【课程简介】对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方铸成钢铁般的执行团队。建立一支“梦幻组合”的团队成了所有管理者的共同期待，因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。那如何铸造这样的...[详情]