课程介绍Course Introduction
课程说明:
●为什么做的是同样工作,业绩却大不相同?
●为什么有的人碌碌无为,有的人硕果累累?
●为什么有的人总感叹——时间根本不够用?
●为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑;
●为什么有的人可以悠然自得,稳坐钓鱼船?……
关键在于是否懂得时间管理,是否能够掌控自己的时间。
我们知道,时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间,便什么都不能管理。事业有成的人,成功原因有很多种,但共同之处——时间管理的专家。
做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨,可以帮助我们实现人生的规划。本课程从效能、效率、精力三个方面展开学习。
课程时间:1天
课程收益:
1.帮助学员从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力;
2.帮助学员建立正确的时间观念,掌握时间管理的技能,从而提升工作的效能与效率;
3.帮助学员在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。
主讲专家:
蒋小华
*佳执行教练
中国实战管理专家
中国战略执行力**人
九年互联网企业运营经验
专注于“互联网思维”与“中高层管理”
阿里巴巴特聘专家
浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家
中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师
蒋小华老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。
当社会进入移动互联网时代,传统管理模式即工业时代的管理基本过时,蒋老师洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,结合对管理的理解,对未来的洞察与判断,独创“互联管理模式”。
课程形式及费用:
本课程为内训课,企业请老师到企业进行授课,老师会根据企业具体要求定制课程内容,培训前须预约时间并且签订合同,课酬按天收费,培训前付一半课酬,培训后付另一半。
课程大纲:
●开篇测试——谁偷走了我们的时间?
第1章正确对待时间——时间都去哪儿了
1.时间是什么?
2.时间特性与价值;
3.为什么需要时间管理?
4.为什么时间总不够用?
5.时间管理理论的演变。
第2章如何提升你的效能——有一种忙,忘了初心
1.类比分析:时间管理与花钱;
2.忙人的告白
3.与使命连结并认清角色
4.8020法则
5.四象限法
6.ABC管理法
7.6点工作制
8.德鲁克的回馈分析法
测试:你是这样做事的吗?
案例讨论:陈厂长的一天
第3章如何提升你的效率——别让人生输在“等“字上
1.有哪些陋习影响工作效率?
2.提升效率三个方面:
1)如何设定明确的目标?
2)如何拟定周详的计划?
3)行动、行动、再行动;
3.提高效率的8个技巧;
4.节省时间的7个方法;
5.赢得时间的3个观念。
课堂练习:工作计划安排
工具:PDCA、甘特图、5W2H
第4章如何果断地授权——别替属下养“猴子“
1.为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?
2.哪些可以授权?哪些不能授权?
3.如何有效授权?
4.有效授权的七大步骤;
5.沟通到位,事半功倍。
情景演练:如何面对下属的“猴子”?
工具:猴子管理法
第5章如何进行有效的会议管理——开会体现公司管理水平
1.会议成本分析;
2.为啥会议会低效?
3.会议管理8个基本原则;
4.会议管理其它细节要求。
讨论:公司的会议存在哪些问题?
案例:头脑风暴法、九段秘书的测试
第6章如何进行精力管理——精力管理>时间管理
1.为什么要进行精力管理?
2.如何养精蓄锐?
3.如何恢复身体、情感和思想的能量?
4.如何平衡工作与家庭?
行动方案:531学习行动计划。
学校介绍University Profile
【诺达名师合作流程】
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