作为新任经理，以下是一些管理下属的建议：

1. 建立积极的工作关系：与每位下属建立积极、尊重和信任的关系。了解他们的需求、兴趣和目标，并为他们提供支持和指导。

2. 设定清晰的工作目标：确保每位下属都清楚他们的工作职责和目标。与他们一起制定明确的目标，并定期进行评估和反馈，以确保他们在正确的轨道上。

3. 提供有效的沟通和反馈：保持开放和透明的沟通渠道。定期与下属进行沟通，倾听并认真考虑他们的意见和反馈。及时提供肯定和建设性的反馈，同时鼓励他们改进和成长。

4. 培养团队合作和协作：鼓励团队成员之间有良好的合作和协作精神。建立一个支持性的团队文化，促进知识共享和互相支持。

5. 激发团队成员的动力：了解每个人的动机和激励因素，并采取相应的措施来激发他们的积极性。奖励出色的表现，提供成长和发展的机会。

6. 有效地解决冲突和问题：面对冲突或问题时，采取积极的方式来解决。倾听各方观点并寻找双赢解决方案。避免将个人情感牵涉其中，以促进良好的工作氛围。

7. 提供必要的培训和发展机会：识别团队成员的发展需求，并为他们提供适当的培训和发展机会。帮助他们拓宽技能和知识领域，以支持他们在工作中取得更大的成就。

8. 保持公正和一致性：确保管理措施和决策公正、一致，遵守公司政策和规定。平等对待团队成员，以树立良好的榜样和引领力。

请记住，每个团队和下属都是独特的，因此在管理下属时需要灵活和适应。与他们建立良好的沟通渠道，并理解和尊重他们的需求和特点。通过关注和帮助下属的发展，建立一个有成就感和凝聚力的团队。