课程介绍Course Introduction
【课程背景】
中层管理者是公司发展的中坚力量,他们的所作所为将会对整个公司的发展起决定作用,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统,中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。课程帮助中层管理者提高现代管理技能和水平,增强责任和信心,提高企业绩效。
【适合人群】
公司中层领导等
【授课老师】
韩超
管理学博士
2008年度中国MBA十大创业人物
2010年度中国品牌优秀讲师
北京大学、清华大学、大连理工大学、东北大学等国内多所高校继续教育学院和商学院管理课程特约讲师
韩超老师有十多年的职场打拼和八年创业经验,在十多年的管理历练中,从工程师到培训师,从项目经理到渠道总监,从优秀员工到集团高管,亲自带领团队,积累了丰富的管理实践经验,熟悉制造业与服务业的团队管控与运营管理,夯实基础管理的秩序与效率,提升管理技术,善于面对现实解决管理问题,管理案例分析与复盘应用实践,转识成智。
【课程内容】
**部分
1、员工心目中的好领导
2、五种不同领导风格
3、新上任经理的秘笈
4、新主管必备的六大素养
5、新主管如何应对职场潜规则
6、优秀经理必备五大管理意识
7、管理与领导的区别
8、情境领导力与测试案例
第二部分
1、技能一:准确角色定位
2、角色定位与自我认知
3、技能二:心态情绪管理
4、建立积极心态
5、情绪管理与压力疏导
6、技能三:时间管理
7、时间浪费表现欲原因
8、有效时间管理技巧
第三部分
1、技能四:目标计划
2、目标制定与目标分解
3、统筹与计划管理
4、技能五:理性决策
5、科学决策三要素
6、技能六:职业素养
7、职业化的要求及目的
8、影响职业发展的因素
第四部分
1、技能七:高效会议
2、高效会议的组织与实施
3、技能八:谈判销售
4、销售谈判十大步骤
5、马修史维催眠式话术
6、技能九:有效授权
7、有效授权的三大要素
8、如何授权而不失控
互动:
案例分析:新上任部门经理
第五部分
1、技能十:绩效管理
2、五种实用的绩效考核体系
3、绩效评估六步骤
4、技能十一:解决问题
5、8D问题分析与解决方法
6、技能十二:过程管控
7、过程代替态度
价值创造过程
第六部分
1、技能十三:管理沟通
2、改善管理沟通的有效途径
3、管理沟通渠道模式
4、技能十四:主动积极
5、主动执行,工作无小事
6、技能十五:奖惩激励
7、制定合理奖惩制度的原则
8、激励基本原理与管理中的运用
第七部分
1、技能十六:团队建设
2、团队平衡与驾驭
3、团队成员类型分析与对策
4、技能十七:责任承诺
5、责任胜于能力
6、敬业到位,服从服务
7、技能十八:辅导培育
8、因材施教,激发潜能
第八部分:常犯错误
1、错误一:被动地应付工作任务
2、错误二:为保住面子而不认错
3、错误三:官僚思想与消极不作为
4、错误四:和下属关系密切做兄弟
5、错误五:用自己的标准衡量员工
6、错误六:轻视老员工与个性问题
7、错误七:纪律观念淡薄自己例外
8、错误八:不争取利益与晋升机会
互动:
案例讨论:描述下属职责的100个动词与练习
学校介绍University Profile
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