课程介绍Course Introduction
课程说明:
●100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆,并抛弃官僚主义与权 威主义。互联网时代,领导力注入了新的元素。
●回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。
●**10年关于领导力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境,修炼领导力——不用依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队。
课程时间:2天/12小时
主讲专家:
蒋小华
*佳执行教练
中国实战管理专家
中国战略执行力**人
九年互联网企业运营经验
专注于“互联网思维”与“中高层管理”
阿里巴巴特聘专家
浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家
中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师
蒋小华老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。
当社会进入移动互联网时代,传统管理模式即工业时代的管理基本过时,蒋老师洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,结合对管理的理解,对未来的洞察与判断,独创“互联管理模式”。
课程形式及费用:
本课程为内训课,企业请老师到企业进行授课,老师会根据企业具体要求定制课程内容,培训前须预约时间并且签订合同,课酬按天收费,培训前付一半课酬,培训后付另一半。
课程大纲:
第1章解读领导:回归本源,重返领导
1.为什么传统管理逐渐不奏效了?
2.工业时代管理付出了惨重代价;
3.要成为领导者,不只是管理者;
4.领导者的本质——吸引粉丝;
5.领导与管理有哪些本质区别?
6.领导力的实质就是影响力;
7.领导者如何提升自身的影响力。
案例:张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”
案例:360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫”
第2章自我定位:性格优势的评估9.直率冒险的行动型
10.坚固踏实的行政型
11.人际练达的调和型
第3章领导风格分析
1.创新型的领导特质与风格
2.行动型的领导特质与风格
3.行政型的领导特质与风格
4.调和型的领导特质与风格
第4章乾坤挪移:性格优势的分析
1.创新型的价值观与行为模式
2.行动型的价值观与行为模式
3.行政型的价值观与行为模式
4.调和型的价值观与行为模式
第5章掌握各种性格的优势
1.善用优势:发挥不同优势
2.控制劣势:改善性格弱点
3.组合优势:优势有效组合
4.激发潜力:开发内在潜力
第6章领导者的互联网思维
1.一切以用户为中心——用户思维;
案例:三只松鼠如何**成为坚果**品牌?
管理应用:员工体验至上、快乐工作
2.匠人精神/一根筋思想——极致思维;
案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
管理应用:需求抓得紧,自己逼得狠,管理盯得紧
3.做减法——简约思维;
案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起
管理应用:管理越简单越好
4.**迭代——迭代思维;
案例:三星迅速崛起,日本企业渐渐衰落
管理应用:经验由主角变配角,越来越不值钱,年轻人越来越值钱。
5.坚持到质变的“临界点”——流量思维;
案例:创业企业说,不怕BAT抄袭,就怕他们不来收购
6.将数据作为核心资产——大数据思维;
案例:大数据的应用领域——教育领域
7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维;
案例:动车理论与海尔的人单合一双赢模式
管理应用:让每个人成为自己的CEO;
8.重塑产业格局——跨界思维。
案例:马云说,你们的职责就是灭了淘宝。
第7章互联网时代领导工作的变化
●互联网时代,领导者的七个挑战;
1)人人都有自己的声音;
2)能力远比头衔重要;
3)自愿的付出与投入;
4)来自低层的力量;
5)权力是流动的;
6)所有的事情非中心化;
7)决策是大众做出来。
●赢取挑战的四个转变;
1)上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权 威
2)后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家
3)让听得见炮声的人做决策——*接近答案的在一线
4)用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代
●互联网思维下领导者的四个特质;
1)赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!
2)创造三感:参与感、尊重感、成就感
3)忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4)谨言慎行:人人都是自媒体
●如何领导互联式企业。
案例:小米如何领导团队叫板苹果?
案例:马云如何领导团队创建阿里帝国?
第8章凝聚人心——构建团队凝聚力
1.共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?
2.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?
3.共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?
案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因
工具:远景、使命、目标
练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标
第9章沟通到位——创造组织顺畅
1.是否明确→问清楚、说明白、写下来;
2.是否到位→编码、解码、反馈;
3.是否情绪→先处理心情,再处理事情;
4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的;
5.向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通?
6.向下沟通要有“心”→如何与下级沟通?
7.平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通?
案例:夫妻对话与上下属的沟通问题
工具:5W2H、同理心
演练:情景模拟与现场练习
第10章激发热情——核心能力所在
1.员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?
2.员工为什么不能像老板一样勤奋地工作?
3.企业生命力来自哪?
4.激励原理的分析;
5.为满足不同的需求而采取的不同的激励措施;
6.高马斯诺需求层次理论。
案例:某企业领导如何发奖金让员工的感动
演练:如何细致入微地夸奖员工?
第11章教导下属——复制更多的“你”
1.为什么需要教导下属?
2.如何有效教导下属?——三问与六原则
3.“离场”管理7个步骤;
4.人才复制四个机制;
5.用互联网思维做企业内部培训。
案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”
案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?
第12章果断授权——让下属为你工作
1.为什么领导总是很忙、很累?
2.哪些工作要授权与不能授权;
3.有效授权的关键原则;
1)结果导向——界定结果;
2)果断授权——边做边学;
3)问对问题——迫使思考;
4)即时激励——创造信心;
5)明确原则——不限方法。
4.有效授权的注意事项。
工具:猴子管理法
案例:任经理的一天与糟糕管理者的误区
第13章人才选拔——精准选人、用人所长
1.领导力的核心是选对人才非培训人才;
2.外企“掠夺”人才的7种方式;
3.慧眼识鹰:48字真经;
4.人才的4个核心标准;
5.选人的4个误区;
6.用人的4个原则;
7.人力资源管理新冲击;
8.互联网时代人力资源管理6个转变。
案例:华为人力资源管理纲要摘录
案例:京东如何实施“管培生”制度
第14章制度建设——以人为本,构造系统
1.修路思维;
2.构建执行力的“三化”原则;
3.构建执行力的“热炉”定律;
4.建立互联网特色的内部员工管理系统。
案例:猴子的试验与万达的竞争力
案例:某公司李总定义“执行年”的举措
第15章根植文化——文化革新,注入新元素
1.打造成为互联式的企业;
2.互联网时代,企业效率之道;
3.第5级经理人的推动;
4.塑造执行文化三步曲;
5.执行文化的8个关键词;
6.领导8字真言。
视频案例:从《亮剑》看执行文化的建设;
行动方案:531学习行动计划。
说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!
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