对于培训新任管理者，可以采取以下步骤：

1. 确定培训目标：首先，明确培训新任管理者的目标和期望。这可能涉及到学习领导力技能、管理团队、制定战略计划等方面。确保目标具体、明确，以便为培训提供指导。

2. 提供组织背景信息：向新任管理者介绍组织的使命、愿景和价值观，以及组织的策略和目标。帮助他们更好地理解组织的文化和运营方式，以便能够符合和支持组织的目标。

3. 建立关键管理技能：提供必要的领导和管理技能培训，包括但不限于沟通、决策、团队建设和冲突解决等。通过案例分析、实践演练和角色扮演等方法，帮助新任管理者掌握这些关键技能并在实践中应用。

4. 导师支持和辅导：为新任管理者安排经验丰富的导师，以提供个性化的指导和支持。导师可以分享自己的经验，帮助新任管理者快速适应新的职责和挑战，并提供建议和反馈。

通过这些培训措施，可以帮助新任管理者快速适应新的职责，并发展成为优秀的领导者和管理者。