课程介绍
战略地图和平衡积分卡有什么联系？
• 平衡计分卡产生背景及演进
• 新定位—全方位的战略执行体系
• 战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织
• 国内外应用情况
• BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度
• BSC五个核心要素及其关系
• BSC指标体系平衡关系
• 人力资本准备度
• 信息资本准备度
• 组织资本准备度
• 可视化的战略地图模版
• 利用战略地图规划你的战役
- 绘制战略地图的六个步骤
• 战略地图的分解
- 从企业战略地图到部门战略地图
• BSC指标开发模板
• 诊断性指标与战略性指标
• 领先指标与滞后指标
• 从公司到部门
• 从部门到岗位
课程咨询>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦）
电话沟通：18188609073 叶老师
体验课预约试听
倒计时
12:00:00
课程热线：
18898361497客服在线时间：早上9点~下午6点，其他时间请在线预约报名或留言，谢谢！
个试听名额
