课程简介：培训对象：企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部门主管等培训费用：6800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程背景企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BLM（业务**模型）为企业制定各层次的战略提供了统一框架，但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习：基于BLM的产品战略与规划》以来2年多...[详情]

课程简介：课程大纲第一天：宏观经济及其对银行的影响一、中国宏观经济的现状1、中国经济发展概况2、政府刺激政策及其效果—从需求侧到供给侧（1）刺激总需求的三驾马车（2）货币政策与货币超发（3）供给侧改革的含义3、中国经济是否见底？二、中国经济存在的主要问题1、增长模式问题2、经济结构问题3、潜在风险隐患4、货币超发与资产价格泡沫化三、中国金融市场的主要问题1、融资结构不合理2、结构性融资难3、利率双轨与融资贵...[详情]

课程简介：【课程大纲】第一章：企业经营进入无利润区1、企业经营进入微利时期中国经济处于下行期企业利润持续走低的根本原因企业经营面临的主要问题2、错误的经营活动对公司价值的侵蚀企业资源的分类与配置企业资源投入的贡献率主要经营活动跟价值增长的相关性3、利润的相关财务公式跟利润相关的几个财务公式特殊时期开源比节流更重要4、企业转型期对市场的思考方式企业对市场的认知模式同质化竞争与市场占有率的关联转型期企业的市场逻...[详情]

课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]

课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]

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课程简介：课程简介企业战略规划之道不是对未来的掌控，而是对今天的思考不是明天应该做什么，而是为明天做什么不是选择去做什么，而是放弃要做什么不是决定成功的技术，而是应对未来的思想课程目标了解企业竞争力基点--文化战略了解企业竞争力便捷--定位战略掌握企业竞争力核心--价值战略了解企业竞争力选择--竞争战略了解企业竞争力保证--业务战略招生对象企业总裁、总经理、副总经理、总监级别人员课程大纲第一篇共识篇企业经营...[详情]