制定企业战略是一个复杂而重要的过程，通常包括以下几个关键步骤：

1. 环境分析：首先，企业需要进行外部环境和内部资源的分析，包括行业竞争格局、市场需求变化、政策法规变化等外部因素，以及企业自身的资源、能力、优劣势等内部因素。这有助于企业全面了解所处的环境，为后续战略制定提供依据。

2. 明确愿景和使命：企业需要明确自己的长远愿景和使命，即企业希望成为什么样的企业，为何存在。这一步有助于为战略制定提供明确的目标和方向。

3. 确定战略目标：基于对环境的分析和对愿景的理解，企业需要制定具体的战略目标，明确未来一段时间内企业希望实现的具体成果和目标。

4. 选择发展路径：企业需要根据自身情况和市场趋势，选择合适的发展路径，包括产品创新、市场扩张、并购重组等方式，以实现战略目标。

5. 确定竞争优势：企业需要明确自身的竞争优势，包括成本优势、差异化优势、创新优势等，以在市场中获得更好的竞争地位。

6. 制定行动计划：最后，企业需要将战略目标转化为具体的行动计划，明确责任人、时间节点、资源投入等，以确保战略目标的有效实施。

总之，企业战略的制定需要全面考虑外部环境和内部资源，明确企业的愿景和使命，制定具体的战略目标，选择合适的发展路径，明确竞争优势，并将战略目标转化为具体的行动计划。企业战略的制定需要全员参与，注重实施和持续优化，以确保企业能够在不断变化的市场中取得持续的竞争优势。