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课程简介：税务管理培训课程导读在当前经济增长放缓、企业利润微薄的常态下，公司管理层总是希望财务部门能想办法降低税负。税务筹划可以令企业在合法合理的前提下，减轻税收负担、降低企业经营成本，**限度增加企业的效益。但是我们国家税收种类繁多，政策变化频繁，专业人才匮乏。因此，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧，是摆在企业管理者面前的一道难题。税务管理培训课程目标1.了解纳税筹划的相关知识和技术手...[详情]

课程简介：课程说明课程级别入门级培训周期半年内上课时间全日制上课地址上海市大连路1548号503室（四平路口）学习目标从人力资源管理胜任力出发，结合戴老师三十年担任中高层人力资源管理职务的经验和教训，形成系统的实务六面体、观念七色板、修身八段锦、干部九转功的管理艺术，融入到日常人力资源管理的实务中，工作得心应手，如鱼入水。授课对象1、企业人力资源主管、经理、总监及相关人员。2、已从事HR工作的，并且有明确职...[详情]

课程简介：课程说明课程级别入门级培训周期半年内上课时间全日制上课地址上海市大连路1548号503室（四平路口）学习目标从人力资源管理胜任力出发，结合戴老师三十年担任中高层人力资源管理职务的经验和教训，形成系统的实务六面体、观念七色板、修身八段锦、干部九转功的管理艺术，融入到日常人力资源管理的实务中，工作得心应手，如鱼入水。授课对象1、企业人力资源主管、经理、总监及相关人员。2、已从事HR工作的，并且有明确职...[详情]

课程简介：采购从业人员职业能力等级注册级认证ITC采购与供应链管理国际文凭认证一、认证机构中国物流与采购联合会（CFLP）联合国国际贸易中心（ITC）；二、项目背景1、中国物流与采购联合会作为亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，受联合国国际贸易中心（ITC）的委托，在全国31个省市实施“国际采购与供应链管理认证体系”。2、采购从业人员职业能力等级认证体系，完全参照ITC体系进行，为中国培养采购与供应链管理...[详情]

课程简介：高级采购职业能力认证培训一、认证机构中国物流与采购联合会（CFLP）联合国国际贸易中心（ITC）；二、项目背景中国物流与采购联合会作为亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，受联合国国际贸易中心（ITC）的委托，在全国31个省市实施“国际采购与供应链管理认证体系”。采购从业人员职业能力等级认证体系，完全参照ITC体系进行，为中国培养采购与供应链管理方面的专业人才。三、学习内容模块课程内容采购中的谈判...[详情]

课程简介：中级采购职业能力认证培训一、课程背景联合国国际贸易中心ITC（InternationalTradeCenter）为帮助经济转型国家培养采购与供应链管理方面的专门人才，共同开发设计了采购与供应链管理培训认证项目，在全球各成员国同时实施。中国物流与采购联合会作为亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，受联合国和WTO世贸组织的委托，在中国实施“国际采购与供应链管理（InternationalPurcha...[详情]

课程简介：一、课程体系背景2003年，中国物流与采购联合会在国家劳动和社会保障部的指导下，制订了《物流师国家职业标准》，并由劳动和社会保障部正式颁布。2004年，中国物流与采购联合会和全国物流标准化技术委员会在全国范围内（全国31个省市包括香港澳门和军队系统）开始推行全国物流师职业资格认证。2005年，《物流企业分类及评估指标国家标准》颁布实施，物流师资格证书成为该国家标准人才素质项下法定证书。2016年，...[详情]

课程简介：供应链管理运营经理供应链管理–先进制造业和高端服务业的深度融合；国内供应链管理领域职业培训体系，21世纪金领人才的职业通行证；20年以上行业实战经验职业经理人主讲，理论提升，实战落地。【课程对象】中小制造企业和物流企业的负责人、副总经理、厂长等科技创业者以及其他有志于高起点创业的人才企业供应链、生产、计划、采购、物流、市场运营、工厂等部门管理者【课程目标】全面提升供应链管理理念，熟练应用供应链系统...[详情]

课程简介：模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格模块二：领导力核心素质的修炼**塑造与传播愿景和目标提升领导力**价值观塑造提升领导力**建立信任塑造领导力**培养责任感提升领导力*...[详情]

课程简介：【课程大纲】一天一模块：当销售精英成为管理者——重新定义自己销售能手转化为管理人员的背景。销售能手与管理人员的特质区别。管理人员的工作和角色。销售管理者的主要工作任务及目标第二模块：从销售精英到管理的角色转换1、自我管理——团队管理心态的转变2、事物管理——人员管理做事方法的转变3、销售能力——管理能力做事风格的转变4、以客户为中心——以销售人员为中心工作对象的转变5、从事销售——从事经营工作绩效...[详情]

课程简介：【课程大纲】一天一模块：当销售精英成为管理者——重新定义自己销售能手转化为管理人员的背景。销售能手与管理人员的特质区别。管理人员的工作和角色。销售管理者的主要工作任务及目标第二模块：从销售精英到管理的角色转换1、自我管理——团队管理心态的转变2、事物管理——人员管理做事方法的转变3、销售能力——管理能力做事风格的转变4、以客户为中心——以销售人员为中心工作对象的转变5、从事销售——从事经营工作绩效...[详情]

课程简介：【课程大纲】一天一模块：当销售精英成为管理者——重新定义自己销售能手转化为管理人员的背景。销售能手与管理人员的特质区别。管理人员的工作和角色。销售管理者的主要工作任务及目标第二模块：从销售精英到管理的角色转换1、自我管理——团队管理心态的转变2、事物管理——人员管理做事方法的转变3、销售能力——管理能力做事风格的转变4、以客户为中心——以销售人员为中心工作对象的转变5、从事销售——从事经营工作绩效...[详情]

课程简介：【课程大纲】一天一模块：当销售精英成为管理者——重新定义自己销售能手转化为管理人员的背景。销售能手与管理人员的特质区别。管理人员的工作和角色。销售管理者的主要工作任务及目标第二模块：从销售精英到管理的角色转换1、自我管理——团队管理心态的转变2、事物管理——人员管理做事方法的转变3、销售能力——管理能力做事风格的转变4、以客户为中心——以销售人员为中心工作对象的转变5、从事销售——从事经营工作绩效...[详情]

课程简介：【课程大纲】一天一模块：当销售精英成为管理者——重新定义自己销售能手转化为管理人员的背景。销售能手与管理人员的特质区别。管理人员的工作和角色。销售管理者的主要工作任务及目标第二模块：从销售精英到管理的角色转换1、自我管理——团队管理心态的转变2、事物管理——人员管理做事方法的转变3、销售能力——管理能力做事风格的转变4、以客户为中心——以销售人员为中心工作对象的转变5、从事销售——从事经营工作绩效...[详情]