课程简介：课程简介企业战略规划之道不是对未来的掌控，而是对今天的思考不是明天应该做什么，而是为明天做什么不是选择去做什么，而是放弃要做什么不是决定成功的技术，而是应对未来的思想课程目标了解企业竞争力基点--文化战略了解企业竞争力便捷--定位战略掌握企业竞争力核心--价值战略了解企业竞争力选择--竞争战略了解企业竞争力保证--业务战略招生对象企业总裁、总经理、副总经理、总监级别人员课程大纲第一篇共识篇企业经营...[详情]

课程简介：课程简介随着中国资本市场开放的快速推进，中国企业面临着前所未有的机遇和挑战，如何让产业与资本有效对接，如何利用金融资本使企业获得跨越式的发展，是目前中国企业家急需面对的问题。同样，作为金融行业的领导者，又如何为企业提供投融资平台，在企业融资、投资、收购兼并、企业上市等方面提供创新性的金融产品，也是目前金融机构领导者需要思考的问题。一个合格的企业家一定要善于利用资本市场，熟悉融资环境和政策、了解融资...[详情]

课程简介：课程简介：处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，然而，多数企业...[详情]

课程简介：课程简介在国家经济发展进入中低速的“新常态”下，企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战。那么，企业目前运营的水平如何呢？效率和效果都不很理想!比较突出的表现在：公司制定的目标和计划，有些单位常常不能按时、保质、保量完成，还讲出一大堆理由；公司领导布置了很多工作，会议也开了、也强调了不少，但常常是不亲自过问、不亲自抓就无法推进、就解决不了；一些干部遇到问题，不是想...[详情]

课程简介：1部分　战略地图与战略绩效管理一、绩效是什么？二、绩效管理发展的四个阶段三、平衡计分卡与战略地图方法论体系四、战略地图与战略绩效管理【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】第2部分　战略与年度经营计划制定一、战略是什么二、战略与年度经营计划三、战略与年度经营计划制定【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第3部分　战略地图构建一、战略地图框架二、战略地...[详情]

课程简介：1部分　战略对决一、战略对决：决定企业生存发展二、发展战略框架：战略对决之道三、关于企业战略对决的研究第2部分　苏美争霸：苏宁VS国美一、苏宁战略二、国美战略三、苏美争霸：苏宁VS国美第3部分　美格比武：美的VS格力一、美的战略二、格力战略三、美格比武：美的VS格力第4部分　比吉较量：比亚迪VS吉利一、比亚迪战略二、吉利战略三、比吉较量：比亚迪VS吉利第5部分　五茅竞跑：五粮液VS茅台一、五粮液战...[详情]

课程简介：一部分　战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景决策一、愿景是什么？二、愿景的力量三、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分　战略目标决策一、战略目标的内涵及类型二、战略目标的决策1、战略目标是发展、维持还是收缩？2、...[详情]

课程简介：一部分　发展战略框架：企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略？二、发展战略是什么？三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景：树立发展方向一、愿景是什么？二、愿景的神奇力量三、愿景、使命与核心价值观四、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、本讲座将结合国内外优秀创新型企业的案例；二、如何实践创新管理——面向未来设计企业的创新战略；三、如何做到全面创新、开放创新、颠覆创新、朴素创新等一系列创新范式；四、如何建立公司源创新文化；讲师介绍：陈劲清华大学经济管理学院教授、教育部长江学者特聘教授、教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任。陈教授长期从事企业技术创新管理的研究，是国家杰出青年基金、国家精品课...[详情]

课程简介：【课程详情】天之道在生植，其用在强弱；人之道在法制，其用在是非。《孙子兵法》十三篇提要一、计篇者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。道、天、地、将、法。智、信、仁、勇、严。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用。攻其无备，出其不意。夫未战而庙算胜者，得算多也。多算胜，少算不胜。二、作战篇这一篇不是谈实际的作战，而是谈作战工具和作战物资的准备。在这一篇中，孙子具体阐述了战争巨大消耗与国家...[详情]

课程简介：【课程大纲】一单元、打造不依赖于能人的执行体系1、中国企业的现实：大国家，小企业2、两种不同的管理模式3、系统法则4、领导者是造钟，还是报时？5、为什么中国的企业既难大,又难久?6、流程管理的意义7、流程的设计：三S原则――Simplification 简单化――Specialization 专业化――Standardization标准化8、案例：麦当劳，流程专家9、流程变革的...[详情]

课程简介：《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班课程背景依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能...[详情]

课程简介：课程特色1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习　愉快。2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。4、针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合授课方式启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。客户点评两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独...[详情]

课程简介：课程背景：本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标：掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。掌握制定战略规划的...[详情]

课程简介：企业创新转型与再成长之道课程背景：企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(LarryBossidy&RamCharan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未...[详情]