战略管理
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课程介绍Course Introduction
1部分 战略对决
一、战略对决：决定企业生存发展
二、发展战略框架：战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究
第2部分 苏美争霸：苏宁VS国美
一、苏宁战略
二、国美战略
三、苏美争霸：苏宁VS国美
第3部分 美格比武：美的VS格力
一、美的战略
二、格力战略
三、美格比武：美的VS格力
第4部分 比吉较量：比亚迪VS吉利
一、比亚迪战略
二、吉利战略
三、比吉较量：比亚迪VS吉利
第5部分 五茅竞跑：五粮液VS茅台
一、五粮液战略
二、茅台战略
三、五茅竞跑：五粮液VS茅台
第6部分 百裕论剑：百丽VS裕元
一、百丽战略
二、裕元战略
三、百裕论剑：百丽VS裕元
第7部分 蒙伊对垒：蒙牛VS伊利
一、蒙牛战略
二、伊利战略
三、蒙伊对垒：蒙牛VS伊利
第8部分 三联比拼：三一VS中联
一、三一战略
二、中联战略
三、三联比拼：三一VS中联
第9部分 海中逐鹿：海螺VS中国建材
一、海螺战略
二、中国建材战略
三、海中逐鹿：海螺VS中建
10部分 中华德比：中兴VS华为
一、中兴战略
二、华为战略
三、中华德比：中兴VS华为
11部分 李安斗艳：李宁VS安踏
一、李宁战略
二、安踏战略
三、李安斗艳：李宁VS安踏
【唐东方主要战略课程】
唐东方老师课程**突出的特点是实战性，提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程，为企业提供发展解决之道，唐老师主要战略课程如下：
一、战略分析与制定课程
1、如何制定企业战略规划（中高层）
2、战略制定实战特训营（决策层）
二、战略决策课程
1、战略选择——企业**发展的秘诀（中高层）
2、战略决策思想、方法与技巧（决策层）
三、战略分解课程
1、如何制定年度经营计划（中高层）
四、战略实施课程
1、战略实施与战略绩效管理（中高层）
五、战略实践课程
1、战略对决——知名企业成功之道（中高层）
2、房地产企业发展战略论剑（中高层）
六、战略管理综合课程
1、企业战略（管理者）
2、战略管理（管理者）
学校介绍University Profile
【诺达名师合作流程】
【诺达名师介绍】
诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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