课程简介：成本管理观念变革与技术创新课程结构企业成本核算与管理的困局与突破测评分析：成本计算与分析的目的到底是什么？1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限？2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限？3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级？案例讨论：怎样测试评估公司成本管理的局限？销售报价中的成本计算方法与表达测评分析：销售报价表的结构与成本项目表述？1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出？2、财务如何...[详情]

课程简介：课程简介企业战略规划之道不是对未来的掌控，而是对今天的思考不是明天应该做什么，而是为明天做什么不是选择去做什么，而是放弃要做什么不是决定成功的技术，而是应对未来的思想课程目标了解企业竞争力基点--文化战略了解企业竞争力便捷--定位战略掌握企业竞争力核心--价值战略了解企业竞争力选择--竞争战略了解企业竞争力保证--业务战略招生对象企业总裁、总经理、副总经理、总监级别人员课程大纲第一篇共识篇企业经营...[详情]

课程简介：课程简介在国家经济发展进入中低速的“新常态”下，企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战。那么，企业目前运营的水平如何呢？效率和效果都不很理想!比较突出的表现在：公司制定的目标和计划，有些单位常常不能按时、保质、保量完成，还讲出一大堆理由；公司领导布置了很多工作，会议也开了、也强调了不少，但常常是不亲自过问、不亲自抓就无法推进、就解决不了；一些干部遇到问题，不是想...[详情]

课程简介：课程简介：处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，然而，多数企业...[详情]

课程简介：课程简介随着中国资本市场开放的快速推进，中国企业面临着前所未有的机遇和挑战，如何让产业与资本有效对接，如何利用金融资本使企业获得跨越式的发展，是目前中国企业家急需面对的问题。同样，作为金融行业的领导者，又如何为企业提供投融资平台，在企业融资、投资、收购兼并、企业上市等方面提供创新性的金融产品，也是目前金融机构领导者需要思考的问题。一个合格的企业家一定要善于利用资本市场，熟悉融资环境和政策、了解融资...[详情]

课程简介：成本管理观念变革与技术创新课程结构企业成本核算与管理的困局与突破测评分析：成本计算与分析的目的到底是什么？1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限？2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限？3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级？案例讨论：怎样测试评估公司成本管理的局限？销售报价中的成本计算方法与表达测评分析：销售报价表的结构与成本项目表述？1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出？2、财务如何...[详情]

课程简介：课程大纲一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键1.中国人的执行力究竟怎么了？2.什么是执行力？3.战略执行的组织承载----组织效能二、组织效能体系的逻辑框架1.组织设计与运行中的两个层面2.组织效能体系的整体框架----三段八环三、战略执行力一段：领导者、执行者、关联者----三角人1.领导者的影响力与任务设计2.执行者的职业素养3.关联者的角色四、战略执行力二段：目标、跟踪、考核----...[详情]

课程简介：课程大纲一、时代：变革与创新1、传统企业成长的困惑2、企业的转型之路近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来**大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。3、企业竞争的焦点变化二、资本的力量1、企业经营的思维变化产...[详情]

课程简介：课程大纲一、企业战略转型1、什么是企业战略？什么是战略转型?战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型?近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来**大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境...[详情]

课程简介：课程大纲一、企业互联网转型现状分析1、85%企业都在思考互联网转型问题2、90%的企业在互联网转型道路上没有实质性操作3、70%的企业受到互联网的冲击，但束手无策4、35%的企业互联网转型不利思考：为什么会出现这样的局面？二、互联网转型中查找原因1、对互联网转型认识错误2、互联网转型的操作缺乏系统性3、企业的顶层没有建立起互联网思维4、对互联网转型没有充足的信心5、缺乏有效落地的互联网转型方法和模...[详情]

课程简介：合伙人制度—有效激励而不失控制权是如何实现的？课程大纲第一部分合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）案例1：海尔迎来合伙人时代一、合伙人制度与股权设计的区别二、合伙人适用的企业第二部分　合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5小时）一、股东合伙人案例2：苹果公司合伙人股权之路工具1：股权九轮融资模型：某公司大股东股份如何被稀释，及合伙人如何股...[详情]

课程简介：2018年宏观经济与金融热点分析课程大纲第一部分新常态与供给侧改革一、深入认识新常态1、新常态的宏观经济定性2、新常态的多视角透视二、新常态的国际根源1、国际经济分工的结构性问题2、国际资本的结构性问题三、新常态的国内根源四、供给侧结构性改革的逻辑1、中国经济的虚实矛盾2、中国供给能力的现实矛盾五、供给侧结构性改革的根本任务第二部分2017年全球及中国经济展望一、2017年全球经济形势1、全球经济...[详情]

课程简介：一带一路发展战略解读课程大纲第一部分“一带一路”战略综述一、“一带一路”战略视角1、全球化视角2、地缘视角3、经济视角二、“一带一路”战略成果回顾1、战略性成果2、现实成果三、战略反思1、国内思路还需统一2、外交思路还需调整3、走出去的能力还需提高第二部分“一带一路”投资形势分析一、中国的投资策略与模式1、投资潜力2、投资战略二、投资机会分析1、基础设施2、经贸往来3、金融三、中国企业投资重点第三...[详情]

课程简介：2018年中国宏观经济形势课程大纲第一部分 2016年中国宏观经济盘点1、宏观经济主要指标2、宏观经济总体情况分析3、国民经济运行中存在的主要问题4、对2017年中国经济的影响第二部分 新常态与供给侧结构性改革1、深入认识新常态1）新常态的内涵2）新常态的周期判断3）新常态对需求侧的影响2、供给侧结构性改革1）理论要点2）理论认识误区3）改革实践中的主要问题4）改革的理论升级与...[详情]

课程简介：【课程大纲】第一章：企业经营进入无利润区1、企业经营进入微利时期中国经济处于下行期企业利润持续走低的根本原因企业经营面临的主要问题2、错误的经营活动对公司价值的侵蚀企业资源的分类与配置企业资源投入的贡献率主要经营活动跟价值增长的相关性3、利润的相关财务公式跟利润相关的几个财务公式特殊时期开源比节流更重要4、企业转型期对市场的思考方式企业对市场的认知模式同质化竞争与市场占有率的关联转型期企业的市场逻...[详情]