绩效薪酬管理高级培训班
组织结构设计
1、组织结构的类型
2、组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权力划分 部门设置
3、如何进行科学合理的组织结构设计
主导业务流程设计
组织结构设计:组织结构图、管理层次划分
4、如何进行部门职能设置
部门职能分解、划分及优化组合
职能分解表的编制
如何划分部门一、二、三级职能
第二部分:绩效体系设计
绩效目标制定与KPI体系的构建
引言:企业绩效管理的六步循环 如何建立科学有效的绩效管理体系 绩效管理实践中面临的问题与对策
如何确定企业的战略目标 如何确定企业的年度绩效目标
设定部门绩效目标的程序 设定部门绩效目标的七大步骤
目标制定的SMART法则
建立KPI指标体系三种方式 指标的分解与标准的设定 提取KPI关键绩效指标的方法
选择指标的四大原则
帕累托图的应用
格利·波特四分法的具体应用
指标权重确定的关键点
KPI权重在不同层级员工中的分配 KPI权重在不同职能员工中的分配
定量指标评价标准 定性指标评价标准
研讨:贵公司应运用哪些绩效考评方法四、绩效考核的实施与评估
绩效计划的沟通内容
沟通的障碍与应对策略绩效 计划沟通的技巧 同理心倾听与有效的询问
有效的绩效检查与监控 绩效辅导**方式-情景领导 有效的评估反馈面谈 考评结果的有效运用
第三部分:企业薪酬管理实务
基于战略的薪酬体系
构建企业薪酬战略的基本步骤
薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制
薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新
销售人员的薪酬管理 外派人员的薪酬 管理管理人员的薪酬 管理薪酬预算、 控制与沟通
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电话沟通:18188609073 叶老师