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绩效考核与薪酬设计培训班

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班制:周末班

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课程介绍

绩效考核与薪酬设计培训班

模块一:战略性绩效管理

1.企业绩效管理问题

2.战略绩效全景图解析

3.绩效、管理、绩效考核认知

4.某企业绩效考核指标分析

5.绩效管理解析

6.不同人才的绩效管理

7.案例研讨:绩效谁之过

8.绩效考核与绩效管理

模块二:基于成果的考核——KPI设计

1.绩效考核指标类型

2.企业级考核指标建立方法

3.企业级考核指标建立演练

4.绩效考核指标分解方法

5.企业绩效考核指标分解演练

6.职责分解法分析

7.职责分解法演练


模块三:基于过程的考核——GS设计

1.GS认知

2.GS指标来源

3.GS提炼方法

4.企业GS提炼演练

5.活学活用KPI GS

模块四:基于素质的考核——KCI指标

1.KCI认知

2.企业KCI考核常见问题

3.KCI建立方法

4.KCI与考核

5.企业KCI评价演练


模块五:年度薪酬挂钩与激励机制

1.企业不同岗位员工激励机制

2.企业职能部门考核激励薪酬方法

3.绩效分数挂钩法

4.绩效系数挂钩法

5.强制分布法

6.组织系数挂钩法


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