课程简介：开课时间：2016-12-16——2016-12-17| 深圳课程大纲：第一部分：何为人力资源管理第一节、管理引言：管理学的起源（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事第二节、人力资源管理引言：何为人力资源管理1、人力资源管理的发展历程2、人力资源管理的使命（一）人力资源管理战略模型（二）...[详情]

课程简介：任职资格体系建设培训一、任职资格管理概念和理念任职资格不是什么？是什么？任职资格核心理念是什么职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理NVQ体系介绍二、任职资格标准的设计职位梳理和分析职位通道设计-职业发展的“五级双通道”标准设计的基本方法素质模型的设计行为标准设计知识和能力标准设计行为标准设计的难点演练：行为标准模拟设计案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例三、资格认证与评估初次认...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------第1天绩效导航（上午）方向篇：绩效管理目的与模式1.1绩效实践前瞻和本质的思考1.2企业绩效管理目的分析1.3三种经典绩效管理场景1.4CSO绩效管理升级设计课程案例互动与工具：•Google的O...[详情]

课程简介：学员对象：渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。费用：4500元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程介绍：3P薪酬管理，即岗位薪酬（PayforPosition）、个人技能薪酬（PayforPerson）和绩效薪酬（PayforPerformance），与张守春老师首创的3E薪资管理，即（外部均衡ExternalEqui...[详情]

课程简介：注明：该课程2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加，可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可，A单元与B单元内容请看下面的课程大纲！！！A单元内容（共2天，15个以上经典案例）专题一：招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？3.招...[详情]

课程简介：基于员工能力的薪酬激励体系设计课程大纲：第一讲：薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念的理解及其工作中的应用3.薪酬的竞争性问题第二讲：薪酬设计的基本原则1.对外具有竞争性2.对内具有公平性第三讲：岗位分析1.什么是岗位分析与岗位分析的作用2.岗位分析的方法3.组织与部门职责与岗位职责的关系4.常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察5.岗位分析的步骤与流程6.部门职责设计7.岗位职...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面---------------------------------------------------------------------- 首篇：基础篇——HRBP是什么？(内容提要：HRBP与三支柱的基础知识)一、HRBP到底是什么？1、HRBP角色模型和能力要点2、HRBP来源与发展脉络3、案例：国内标杆企业HRBP实践二、三支柱...[详情]

课程简介：开课时间：2016-09-23| 深圳课程大纲：案例导入：由一个员工离职引发的争议…… **讲：追本溯源有的放矢定位篇——人力资源部的职能定位一、人力资源部的角色定位1、传统人事部门定位2、战略人力资源部门定位职业定位分析图二、战略人力资源工作的内容解析六大模块三、人力资源管理职能与直线经理管理职能之间的关系四、人力资源职能的核心模块及其内在关系第二讲：知己知彼，百战不殆认知篇...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-15——2016-11-16| 上海课程大纲：话题一：劳动关系认定及解析劳动关系的认定标准劳动关系与劳务关系的联系与区别劳动关系的规避误区事实劳动关系解析特殊劳动关系解析双重劳动关系解析话题二：试用期实务解析试用期的限制性规定试用期约定的误区分析试用期约定违法的后果试用期“优越性”解析试用期的考核制度设计试用期解约实务详析试用期与培训服务期**试用期、服务期、医...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-23——2016-12-24| 深圳课程大纲：第一部分：绩效管理在企业运营管理中的战略意义1、绩效管理与考核的目的2、研讨：企业在推行绩效管理过程中遇到了那些问题？3、企业绩效管理活动的发展经历了四大阶段4、绩效管理五步法5、企业推行绩效管理系统的三大难点第二部分：绩效管理工具之一—冰山素质模型素质考核指标的建立流程（5个关键步骤）第一步：建立素质指标库第二步：...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------**单元：入职-员工关系蜜月期的风险防范与应对一、用工模式的选择与确定是入职工作的**步1、常见用工类型的特征及实质要求2、HR要认识的承包关系、代理关系、合作关系和实习关系3、用人单位在筹备期间...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-19| 上海课程大纲：一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）3、成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）二、先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标1、省人化、无人化...[详情]

课程简介：行政服务创新与行政统筹管理培训课程大纲：第一讲、行政管理的使命与价值——安全、省钱、省时间、满意度行政管理的困惑？#NAME?行政管理的定义行政管理的四个方面：满意度、行政管理标准、行政监督检查、服务技能提升行政人员成功案例分享：嘴勤、腿勤、脑勤---从行政专员到上市公司董事长互动：您如何让你的行政工作创造价值翻倍？第二讲：如何让行政部工作出彩----第一个关键词：服务创新1、什么是优质的服务？每...[详情]

课程简介：HR规章制度撰写技巧与《劳动合同法》下课程大纲：第一部分：劳动合同劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来，劳动关系呈现怎样的发展趋势？2、新形势下企业劳动关系管理面临哪些巨大的挑战？3、企业处理劳动关系时应确定怎样的思路和策略？4、企业有哪些用工风险？如何防范用工风险？5、劳动关系领域有哪些重要的司法解释和政策文件第二部分、“选”——入职过程中的法律风险防范1、发布招聘广告风...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-25——2016-11-26| 青岛2017-03-24——2017-03-25| 青岛2017-05-26——2017-05-27| 青岛课程费用：2800元/1人，5000元/2人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票）课程目标：1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方...[详情]