作为一名管理者，要做好绩效辅导，需要与员工建立良好的沟通和信任关系，了解员工的工作情况和需求，为员工提供必要的支持和帮助，帮助员工提高工作能力和水平，实现个人和组织的共同发展。以下是我从几个方面的一些看法啦：

1. 所定工作目标进展如何？

●定期与员工沟通，了解他们对工作目标的理解和执行情况。

●查看工作进度报告，了解工作目标的实际完成情况。

●与员工一起分析工作目标的进展情况，找出存在的问题和困难。

2. 哪些方面进行得好？

●肯定员工在工作中取得的成绩和进步，让他们感受到自己的努力得到了认可。

●鼓励员工分享自己在工作中的成功经验和做法，让其他员工也能从中受益。

●与员工一起探讨如何进一步提高工作效率和质量，让他们在工作中不断成长和进步。

3. 哪些方面需要进一步改善和提高？

●与员工一起分析工作中存在的问题和不足，找出原因和改进的方法。

●为员工提供必要的培训和支持，帮助他们提高工作能力和水平。

●与员工一起制定改进计划，明确改进的目标、措施和时间节点。

4. 员工是否在朝着既定的绩效目标前进？

●与员工一起回顾绩效目标，了解他们对绩效目标的理解和执行情况。

●查看工作进度报告，了解员工是否在朝着既定的绩效目标前进。

●与员工一起分析工作中存在的问题和困难，找出原因和改进的方法。

5. 为使员工更好地完成绩效目标，需要做哪些改善？

●与员工一起制定个性化的绩效改进计划，明确改进的目标、措施和时间节点。

●为员工提供必要的培训和支持，帮助他们提高工作能力和水平。

●定期与员工沟通，了解他们对绩效改进计划的执行情况，及时调整和优化绩效改进计划。

6. 在提高员工的知识、技能和经验方面，管理者需要做哪些工作？

●为员工提供必要的培训和学习机会，帮助他们提高知识、技能和经验水平。

●鼓励员工自我学习和自我提升，为他们提供必要的学习资源和支持。

●与员工一起制定个人发展计划，明确个人发展的目标、措施和时间节点。

7. 是否需要对员工的绩效目标进行调整，如果需要，怎样调整？

●定期与员工沟通，了解他们对绩效目标的理解和执行情况。

●查看工作进度报告，了解绩效目标的实际完成情况。

●与员工一起分析绩效目标的完成情况，找出存在的问题和困难。

●如果需要对绩效目标进行调整，与员工一起制定新的绩效目标，明确新的目标、措施和时间节点。