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课程介绍Course Introduction
一、任职资格管理概念和理念
任职资格不是什么？是什么？
任职资格核心理念是什么
职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
NVQ体系介绍
二、任职资格标准的设计
职位梳理和分析
职位通道设计-职业发展的“五级双通道”
标准设计的基本方法
素质模型的设计
行为标准设计
知识和能力标准设计
行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
三、资格认证与评估
初次认证与周期性认证
资格认证的基本步骤
案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
管理者胜任力的360度评估案例：
企业管理者胜任力评估结果及应用
四、任职资格和HR其他模块的接口
绩效管理的接口分析
培训管理的接口分析
薪酬管理的接口分析
案例：职能工资制设计
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电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
学校介绍University Profile
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