课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------**讲：“营改增”综合疑难问题及解析：1.营业税差额计税余额如何处理？能否抵减增值税？2.营改增税收检查等原因需要补缴营改增前税款如何处理？3.营改增后原营业税发票是否还能开具？如何申报纳税？4....[详情]

课程简介：HR必备法律知识及风险防控公开课课程大纲：话题一：劳动关系认定及解析劳动关系的认定标准劳动关系与劳务关系的联系与区别劳动关系的规避误区事实劳动关系解析特殊劳动关系解析双重劳动关系解析话题二：试用期实务解析试用期的限制性规定试用期约定的误区分析试用期约定违法的后果试用期“优越性”解析试用期的考核制度设计试用期解约实务详析试用期与培训服务期**试用期、服务期、医疗期及劳动合同期限辨析话题三：劳动报酬纠...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-19| 上海课程大纲：一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）3、成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）二、先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标1、省人化、无人化...[详情]

课程简介：时间：2016年10月21日-2016年10月22日地点：广州培训费用：3680元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标：深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建现场KPI考核体系掌握绩效反馈的工具和方法掌握现场绩效持续改善的工具和方法课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-15——2016-12-16| 北京课程大纲：第一天上午9:00到12：001、项目绩效管理的地位和作用1.1项目绩效考核与管理的状况1.2什么是项目绩效1.3项目绩效考核与绩效过程管理1.4项目绩效考核的三个阶段1.5项目绩效管理的目的1.6如何做好项目绩效管理1.7项目绩效管理体系架构1.8项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别...[详情]

课程简介：举办时间：2016年10月21-22日深圳 2016年10月28-29日上海费用：5800元/人，来二送一，无其它折扣。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：董事长，董秘，总经理，副总经理，人力资源总监，经理，律师，相关管理人员课程收益：1、**本课程学习，学员能够系统理解人力资源各大模块的创新思维与技术方法，掌握并熟练应用多种激励方式为本公司设计全面激励体系方案；2、老师问答实战...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-15——2016-11-16| 上海课程大纲：话题一：劳动关系认定及解析劳动关系的认定标准劳动关系与劳务关系的联系与区别劳动关系的规避误区事实劳动关系解析特殊劳动关系解析双重劳动关系解析话题二：试用期实务解析试用期的限制性规定试用期约定的误区分析试用期约定违法的后果试用期“优越性”解析试用期的考核制度设计试用期解约实务详析试用期与培训服务期**试用期、服务期、医...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------第1天绩效导航（上午）方向篇：绩效管理目的与模式1.1绩效实践前瞻和本质的思考1.2企业绩效管理目的分析1.3三种经典绩效管理场景1.4CSO绩效管理升级设计课程案例互动与工具：•Google的O...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-23——2016-12-24| 深圳课程大纲：第一部分：绩效管理在企业运营管理中的战略意义1、绩效管理与考核的目的2、研讨：企业在推行绩效管理过程中遇到了那些问题？3、企业绩效管理活动的发展经历了四大阶段4、绩效管理五步法5、企业推行绩效管理系统的三大难点第二部分：绩效管理工具之一—冰山素质模型素质考核指标的建立流程（5个关键步骤）第一步：建立素质指标库第二步：...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面---------------------------------------------------------------------- 首篇：基础篇——HRBP是什么？(内容提要：HRBP与三支柱的基础知识)一、HRBP到底是什么？1、HRBP角色模型和能力要点2、HRBP来源与发展脉络3、案例：国内标杆企业HRBP实践二、三支柱...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-16| 北京课程大纲：一、病假、三期管理的常见误区1.医疗期内绝对不能解除2.试用期内患病不能解除3.三期员工绝对不能解除4.未及时提供病**明属于旷工5.病假、三期管理照搬法律规定二、病假管理的疑难问题及风险控制1.病假与医疗期的区别及联系2.如何准确计算医疗期3.病假期间工资待遇的计发4.医疗期内劳动合同到期的员工如何处理5.如何防范和应对虚假病假、“小病大...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-18——2016-11-19| 上海2016-11-26——2016-11-27| 深圳课程大纲：一、任职资格的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境a)专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励问题如何解决？b)针对某个目标岗位，如何准备识人、用人，选拔人才？c)如何**培养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理的正本清...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-11——2016-11-12| 上海2016-11-18——2016-11-19|广州2016-12-09——2016-12-10|北京2016-12-15——2016-12-16|上海2016-12-22——2016-12-23|深圳学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费用：3600元(包括培训、培训教材、午餐、以及上...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------一、关于精细化管理1、为什么要实行精细化管理1)什么是精细化管理2)为什么要实行精细化管理2、标杆企业精细化运营实践1)运营方面：标准化成为多数实行精细化运营管理企业的主要选择2)组织能力方面：企...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------模块一、绩效指标的设计及目标的制定1.绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指标设计错误的严重后果）3.研发人员的绩效指标设计...[详情]