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开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

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一、关于精细化管理

1、为什么要实行精细化管理

1)什么是精细化管理

2)为什么要实行精细化管理

2、标杆企业精细化运营实践

1)运营方面:标准化成为多数实行精细化运营管理企业的主要选择

2)组织能力方面:企业越来越重视专业竞争力的打造

3、房地产精细化管理之组织管控篇

1)什么是组织管控模式

2)良好的组织管控模式的作用

3)如何合理搭建组织管控模式

4、房地产精细化管理之流程管理篇

1)如何解决多业态多项目管控所面临的问题

2)从数据看流程管理的好处

3)房地产业务价值链精细化管理要点概述

4)精细化流程管理案例详析

项目拓展:

1)加强信息收集及筛选

2)强调专业协同,提升可研论证深度

3)完善投资决策机制

定位策划:

1)明确项目目标

2)重视运营策划

规划设计:

1)策划现行(设计目标及计划管理)

2)供方管理

3)明确作业标准(产品标准、输入输出标准及专业对接标准)

4)强调专业协同

成本管理:

1)建立全程成本管理体系

2)加强目标成本管理

3)完善动态成本管理

4)坐实成本后评估

计划运营:

1)目标计划管理

2)信息管理

3)会议管理

4)成果管理

二、关于风险管控

1、房地产企业风险管理与内部控制框架介绍

1)什么是风险管理

2)企业为何要进行风险管理

3)什么是内部控制

4)企业内部控制与风险管理的关系

5)企业内部控制框架

内部环境(治理结构、内控机构、组织结构与权责划分、人力资源、企业文化)

【案例分析】标杆企业的治理结构

【案例分析】标杆企业的内控机构

流程体系建设(风险评估与控制活动)

高效的信息沟通

有效的监督机制

2、房地产开发行业风险管理方法论介绍

1)房地产开发价值链管理特点

2)以流程为导向的风险管理

3)内控与风险管理的五步法

......



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