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怎样提高职业素养

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开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

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第 1天绩效导航(上午)

方向篇:绩效管理目的与模式

1.1绩效实践前瞻和本质的思考

1.2企业绩效管理目的分析

1.3三种经典绩效管理场景

1.4CSO绩效管理升级设计

课程案例互动与工具:

•Google的OKR和GE的绩效变革

•AF公司的绩效考核变迁

•星巴克案例、互联网公司案例、集团公司案例

第 1天设计精要(下午)

内容篇(C):绩效考核内容和场景

2.1经典绩效应用:KPI与OKR(应用精要)

2.2绩效内容设计解析与案例(部门运作、重点工作、个人成长)

2.3公司绩效管理审视

2.4绩效运行框架介绍

课程案例互动与工具:

•AF公司重点工作推进导入

•《绩效管理体系诊断表》

•《重点工作梳理表》

•《部门运作规划表》

第2天方案设计(上午)

结构篇(S):分层绩效管理方案设计

3.1用设计思维重塑公司层面绩效(新老业务绩效设计和平衡)

3.2部门层面绩效考核设计(业务部门、研发部门、职能部门绩效设计)

3.3个人绩效考核设计与操作(关键事项推进、个人成长)

3.4绩效周期、指标权重设计(如何把握设计细节)

课程案例互动与工具:

•宝洁公司的变革案例

•SF公司重塑部门定位

•个人成长指标的深度设计

•《部门绩效指标考核表》

•《个人绩效指标考核表》

•《IDP个人提升计划》

第2天方案设计(下午)

绩效应用设计(O):绩效应用设计

4.1绩效结果应用设计研讨(薪酬、晋升、培训等的衔接方法)

4.2绩效运行节奏介绍(怎么才能不失控)

4.3绩效导入路径(多视角设计与绩效导入)

4.4绩效辅导的实施(好操作的绩效辅导方法)

课程案例互动与工具:

•绩效应用对接研讨

•绩效运行节奏说明

•绩效运行文本设计

方案设计班流程

项目成果:

1、目标管理

1.1《目标分解表》

1.2《重点工作清单》

1.3《重点工作推进表》

2、运行管理

2.1《部门绩效考核表》

2.2《部门长绩效考核表》

2.3《业务/职能人员绩效考核表》

2.4《公司经营分析绩效述职会流程/议程》

......

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