课程简介：OKR敏捷绩效管理实战工作坊开场•传统绩效管理的挑战与困惑•重新定义绩效管理案例分析：微软实践案例分享模块1：OKRA敏捷绩效管理模型一步骤：OKR敏捷目标设置•OKRA创新绩效管理模型4大步骤•OKRA创新绩效管理模型一步•OKR的结构与特点•OKR目标设置实战演练案例分析:Google**实践案例分享模块2：OKRA敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练•有效持续的反馈•反馈模型：SA...[详情]

课程简介：一模块：量化人力资本管理新趋势1、**新的量化管理策略趋势分享-日常管理中的数据应用案例-基于数据的管理转型2、人力资本效能指标解析-人力资本量化管理意义-人力资本效能指标与企业经营业绩的联系3、人力资本数据如何分析-常见数据挖掘与管理方法-数据挖掘视角下的人员结构分析案例第二模块：人力资本效能的量化分析与水平诊断1、从财务角度看人力投入产出-HR关注的组织运营效率-HR关注的人力资本投入产出2、...[详情]

课程简介：一、劳动关系的变更情形1、公司组织架构调整2、岗位缩编3、职能吸收4、关店5、业务出售6、员工不胜任工作7、员工医疗期满8、员工违纪失职9、员工与同事结婚10、员工提出辞职后，但尚未离职前二、调整工作岗位与薪水中，万万不能犯的错误1、双方协商变更工作岗位的基本要求2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法3、对于三期不胜任商务经理协商调整工作岗位的操作方法4、对于借调整之机意图逼迫员工离职的司法实...[详情]

课程简介：HRBP对业务部门的六种支持和服务一、合规支持1、七种场景下的合规要求（1）试用期管理（2）绩效改进（3）岗位变更（4）合同解除（5）违纪调查（6）病假管理（7）合同终止2、合规的两个层面：事实确认与证据采集3、结果的可预测性（1）判断（2）印证（3）案例4、发生率与胜诉率二、取得证据支持1、需要哪些证据，才可以形成证据链？2、每一个证据的内容，达到什么程度，才是符合要求的？3、取得证据的渠道与方...[详情]

课程简介：【实用礼包】凡参训学员均可获得超值13重实用大礼包！实用工具模板：1、美世国际职位评估体系第二套2、美世国际职位评估体系第三套3、海氏三因素评估法4、部门职责模板5、岗位说明书模板企业真实案例（三家以上企业）：1、管理诊断报告2、组织架构图3、部门职责4、各岗位岗位说明书5、岗位价值评估结果6、职级职位体系7、薪酬体系8、薪酬管理制度...[详情]

课程简介：一模块：全面薪酬理念与薪酬体系1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势2、如何**薪酬改革吸引人、留住人、激励人第二模块：员工薪酬体系设计1、薪酬等级体系设计-职位分析与职位体系设计-职位评估在企业中的实施-企业薪酬策略与市场定价-职位等级转化为薪酬等级体系2、薪酬结构设计-薪酬构成项目与付薪导向-不同类型人员适用的激励模式及激励导向分析-薪酬结构设计原则与要点3、奖金体系设计-奖金类型及适用对象分析-...[详情]

课程简介：2019年员工手册中不能犯的N个错误一、员工手册的五大风险：1、没有规章制度或规章制度不健全的风险2、规章制度无效或部份无效的风险3、执行不当或不执行规章制度的风险4、规章制度内容不合理或不切实际的风险5、规章制度不具有操作性的风险二、应对风险六大防范措施：1、程序合法化1）注意规章制度制定程序●确保民主程序合法性——职代会的建立or全员讨论●确保公示程序合法性——书面or网络●适用于部分员工的规...[详情]

课程简介：一模块：量化人力资本管理新趋势1、**新的量化管理策略趋势分享-日常管理中的数据应用案例-基于数据的管理转型2、人力资本效能指标解析-人力资本量化管理意义-人力资本效能指标与企业经营业绩的联系3、人力资本数据如何分析-常见数据挖掘与管理方法-数据挖掘视角下的人员结构分析案例第二模块：人力资本效能的量化分析与水平诊断1、从财务角度看人力投入产出-HR关注的组织运营效率-HR关注的人力资本投入产出2、...[详情]

课程简介：OKR敏捷绩效管理实战工作坊开场•传统绩效管理的挑战与困惑•重新定义绩效管理案例分析：微软实践案例分享模块1：OKRA敏捷绩效管理模型一步骤：OKR敏捷目标设置•OKRA创新绩效管理模型4大步骤•OKRA创新绩效管理模型一步•OKR的结构与特点•OKR目标设置实战演练案例分析:Google**实践案例分享模块2：OKRA敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练•有效持续的反馈•反馈模型：SA...[详情]

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课程简介：适合对象：HR管理者及企业中高层管理人员课程时间：2天，6小时/天课程收益：1.建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态；2.学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；3.在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；4.让你拥有与老板和业务部门对话的平台，实现无障碍沟通；5.帮你设计HR自己的“效能仪表盘”，不仅“埋头拉车”，更能“抬头看路”；6.基于“人力资源效能仪表盘”显示的HR管理状态...[详情]

课程简介：学员对象：渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。费用：4500元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程介绍：3P薪酬管理，即岗位薪酬（PayforPosition）、个人技能薪酬（PayforPerson）和绩效薪酬（PayforPerformance），与张守春老师首创的3E薪资管理，即（外部均衡ExternalEqui...[详情]

课程简介：课程要点：*新时代有哪些必然的发展趋势？*新时代对人才梯队建设提出了哪些新的要求？*打造决胜未来的人才梯队，需要从哪些关键点入手？***成长型企业，如何加速人才培养、加强人才梯队建设？*英语授课（现场提供翻译）挑战:什么是企业决胜之道？移动互联时代需要我们重新定义公司，当然也需要重新定义人才和人才梯队，拉姆.查兰说：卓越企业、卓越领导者都是“人才管理大师”，先培养人才再考虑绩效。那么到底这些优秀的...[详情]

课程简介：培训对象：企业中高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、人力资源、办公室、行政工作者。课程特色：稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。针对性：课程内容精选了过去主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势，极具参考性和启发性。实战性：实战演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相...[详情]

课程简介：【培训前言】中国经济从**增长降成6.5%的中速增长，并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态，许多企业前几年得益于中国经济的高速增长，得益于中国的人口红利，只要能抢占市场，就有不俗的盈利，但在新常态的经济增长下，发现以前获得的市场，不仅不能给企业带来效益，有时候却反成了拖累，造成企业的严重亏损。如何在新常态的经济环境下，利用经济的新常态增长，适应经济的新常态增长，帮助企业渡过难关，扭亏为盈...[详情]