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开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

OKR敏捷绩效管理实战工作坊

开场

• 传统绩效管理的挑战与困惑

• 重新定义绩效管理

案例分析:微软实践案例分享


模块1:OKRA敏捷绩效管理模型一步骤:OKR敏捷目标设置

• OKRA创新绩效管理模型4大步骤

• OKRA创新绩效管理模型一步

• OKR的结构与特点

• OKR目标设置实战演练

案例分析: Google **实践案例分享


模块2:OKRA敏捷绩效管理模型第二步骤:有效持续的反馈与教练

• 有效持续的反馈

• 反馈模型:SAID

• 反馈作为敏捷流程的一部分

• 创造反馈文化

案例分析: GE 实践案例分享


绩效教练

• 建立与设计教练型企业文化

• 运用教练技巧促进绩效发展

• 教练模型:GROW


模块3:OKRA敏捷绩效管理第三、四步骤:绩效考核薪酬与激励/认可

• 五级考核制度

• 强制分布的优势与劣势

• 考核与薪酬的有机结合

• 绩效奖励和全员认同


模块4:绩效管理变革与个人培训后行动方案

• 变革模型CES与变革路线图

• HR在绩效管理变革中的作用

• 业务经理在绩效管理变革中的作用

• 设计您的变革行动方案


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诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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