课程简介：金牌面试官之高效招聘与精准面试法【课程背景】在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永...[详情]

课程简介：HRBP对业务部门的六种支持和服务一、合规支持1、七种场景下的合规要求（1）试用期管理（2）绩效改进（3）岗位变更（4）合同解除（5）违纪调查（6）病假管理（7）合同终止2、合规的两个层面：事实确认与证据采集3、结果的可预测性（1）判断（2）印证（3）案例4、发生率与胜诉率二、取得证据支持1、需要哪些证据，才可以形成证据链？2、每一个证据的内容，达到什么程度，才是符合要求的？3、取得证据的渠道与方...[详情]

课程简介：一模块：量化人力资本管理新趋势1、**新的量化管理策略趋势分享-日常管理中的数据应用案例-基于数据的管理转型2、人力资本效能指标解析-人力资本量化管理意义-人力资本效能指标与企业经营业绩的联系3、人力资本数据如何分析-常见数据挖掘与管理方法-数据挖掘视角下的人员结构分析案例第二模块：人力资本效能的量化分析与水平诊断1、从财务角度看人力投入产出-HR关注的组织运营效率-HR关注的人力资本投入产出2、...[详情]

课程简介：一、劳动关系的变更情形1、公司组织架构调整2、岗位缩编3、职能吸收4、关店5、业务出售6、员工不胜任工作7、员工医疗期满8、员工违纪失职9、员工与同事结婚10、员工提出辞职后，但尚未离职前二、调整工作岗位与薪水中，万万不能犯的错误1、双方协商变更工作岗位的基本要求2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法3、对于三期不胜任商务经理协商调整工作岗位的操作方法4、对于借调整之机意图逼迫员工离职的司法实...[详情]

课程简介：2019年员工手册中不能犯的N个错误一、员工手册的五大风险：1、没有规章制度或规章制度不健全的风险2、规章制度无效或部份无效的风险3、执行不当或不执行规章制度的风险4、规章制度内容不合理或不切实际的风险5、规章制度不具有操作性的风险二、应对风险六大防范措施：1、程序合法化1）注意规章制度制定程序●确保民主程序合法性——职代会的建立or全员讨论●确保公示程序合法性——书面or网络●适用于部分员工的规...[详情]

课程简介：课程要点：*新时代有哪些必然的发展趋势？*新时代对人才梯队建设提出了哪些新的要求？*打造决胜未来的人才梯队，需要从哪些关键点入手？***成长型企业，如何加速人才培养、加强人才梯队建设？*英语授课（现场提供翻译）挑战:什么是企业决胜之道？移动互联时代需要我们重新定义公司，当然也需要重新定义人才和人才梯队，拉姆.查兰说：卓越企业、卓越领导者都是“人才管理大师”，先培养人才再考虑绩效。那么到底这些优秀的...[详情]

课程简介：HRBP对业务部门的六种支持和服务一、合规支持1、七种场景下的合规要求（1）试用期管理（2）绩效改进（3）岗位变更（4）合同解除（5）违纪调查（6）病假管理（7）合同终止2、合规的两个层面：事实确认与证据采集3、结果的可预测性（1）判断（2）印证（3）案例4、发生率与胜诉率二、取得证据支持1、需要哪些证据，才可以形成证据链？2、每一个证据的内容，达到什么程度，才是符合要求的？3、取得证据的渠道与方...[详情]

课程简介：一、精准选材的意义与价值1.精准选材在企业管理中的地位和作用；2.精准选材在人力资源管理体系中的意义和价值；3.精准选材对于业务经理的重要性；4.业务经理和人力资源经理在精准选材过程中的分工与协作。二、精准选材的核心业务流程与操作要点1.人力资源需求计划和预算的制定；2.职位说明书的样式与编制要点；3.常见招聘渠道的分类和特征；4.招聘管理体系的规划和制定；5.选材标准的明确和落实；6.候选人信息...[详情]

课程简介：一模块：量化人力资本管理新趋势1、**新的量化管理策略趋势分享-日常管理中的数据应用案例-基于数据的管理转型2、人力资本效能指标解析-人力资本量化管理意义-人力资本效能指标与企业经营业绩的联系3、人力资本数据如何分析-常见数据挖掘与管理方法-数据挖掘视角下的人员结构分析案例第二模块：人力资本效能的量化分析与水平诊断1、从财务角度看人力投入产出-HR关注的组织运营效率-HR关注的人力资本投入产出2、...[详情]

课程简介：【实用礼包】凡参训学员均可获得超值13重实用大礼包！实用工具模板：1、美世国际职位评估体系第二套2、美世国际职位评估体系第三套3、海氏三因素评估法4、部门职责模板5、岗位说明书模板企业真实案例（三家以上企业）：1、管理诊断报告2、组织架构图3、部门职责4、各岗位岗位说明书5、岗位价值评估结果6、职级职位体系7、薪酬体系8、薪酬管理制度...[详情]

课程简介：一、劳动关系的变更情形1、公司组织架构调整2、岗位缩编3、职能吸收4、关店5、业务出售6、员工不胜任工作7、员工医疗期满8、员工违纪失职9、员工与同事结婚10、员工提出辞职后，但尚未离职前二、调整工作岗位与薪水中，万万不能犯的错误1、双方协商变更工作岗位的基本要求2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法3、对于三期不胜任商务经理协商调整工作岗位的操作方法4、对于借调整之机意图逼迫员工离职的司法实...[详情]

课程简介：一模块：量化人力资本管理新趋势1、**新的量化管理策略趋势分享-日常管理中的数据应用案例-基于数据的管理转型2、人力资本效能指标解析-人力资本量化管理意义-人力资本效能指标与企业经营业绩的联系3、人力资本数据如何分析-常见数据挖掘与管理方法-数据挖掘视角下的人员结构分析案例第二模块：人力资本效能的量化分析与水平诊断1、从财务角度看人力投入产出-HR关注的组织运营效率-HR关注的人力资本投入产出2、...[详情]

课程简介：一模块：全面薪酬理念与薪酬体系1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势2、如何**薪酬改革吸引人、留住人、激励人第二模块：员工薪酬体系设计1、薪酬等级体系设计-职位分析与职位体系设计-职位评估在企业中的实施-企业薪酬策略与市场定价-职位等级转化为薪酬等级体系2、薪酬结构设计-薪酬构成项目与付薪导向-不同类型人员适用的激励模式及激励导向分析-薪酬结构设计原则与要点3、奖金体系设计-奖金类型及适用对象分析-...[详情]

课程简介：HRBP对业务部门的六种支持和服务一、合规支持1、七种场景下的合规要求（1）试用期管理（2）绩效改进（3）岗位变更（4）合同解除（5）违纪调查（6）病假管理（7）合同终止2、合规的两个层面：事实确认与证据采集3、结果的可预测性（1）判断（2）印证（3）案例4、发生率与胜诉率二、取得证据支持1、需要哪些证据，才可以形成证据链？2、每一个证据的内容，达到什么程度，才是符合要求的？3、取得证据的渠道与方...[详情]

课程简介：OKR敏捷绩效管理实战工作坊开场•传统绩效管理的挑战与困惑•重新定义绩效管理案例分析：微软实践案例分享模块1：OKRA敏捷绩效管理模型一步骤：OKR敏捷目标设置•OKRA创新绩效管理模型4大步骤•OKRA创新绩效管理模型一步•OKR的结构与特点•OKR目标设置实战演练案例分析:Google**实践案例分享模块2：OKRA敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练•有效持续的反馈•反馈模型：SA...[详情]