课程简介：学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。温馨提示：本课程是21课程，第1-2天《绩效考核暨KPIBSC实战训练营》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前...[详情]

课程简介：入职篇——主讲人：李永超4月14日（周五）一、员工关系管理“新常态”1、管理分工“精细化”2、互联网背景下的员工关系管理3、用工主体“90”化4、劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、“8”大用工模式之特点2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算？3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么？4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习，以上人员跟企业到底什么关系？5、实习生的管...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面---------------------------------------------------------------------- 首篇：基础篇——HRBP是什么？(内容提要：HRBP与三支柱的基础知识)一、HRBP到底是什么？1、HRBP角色模型和能力要点2、HRBP来源与发展脉络3、案例：国内标杆企业HRBP实践二、三支柱...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-25——2016-11-26| 青岛2017-03-24——2017-03-25| 青岛2017-05-26——2017-05-27| 青岛课程费用：2800元/1人，5000元/2人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票）课程目标：1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方...[详情]

课程简介：开篇：1.人力资源管理职责的演进2.人力资源组织结构的演变模块一：HRBP的三大价值导向1.建立队伍²知识者和企业家是创造的主体²培训体系²选拔和配置体系²职业生涯规划1.形成管理机制²价值创造：建立机制²价值评价：任职资格²价值分配：竞争与公平²角色定位：人力资源部/业务部门2.HRBP的角色定位²HRBP与其他人力资源角色的思维模式的区别：经营思维与体系思维²业务角色²专业角色²良好商业敏感度...[详情]

课程简介：一部分 新时代赋予HR的新使命（一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分HR经营化（一天上午，2.5小时一天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上（二）HR如何理解毛利率？场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核...[详情]

课程简介：入职篇——主讲人：李永超4月14日（周五）一、员工关系管理“新常态”1、管理分工“精细化”2、互联网背景下的员工关系管理3、用工主体“90”化4、劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、“8”大用工模式之特点2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算？3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么？4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习，以上人员跟企业到底什么关系？5、实习生的管...[详情]

课程简介：【课程大纲】一讲、在招聘过程中经理必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点3.学会**筛查简历4.了解招聘流程及可能的误区第二讲、面试的流程及流程中的注意事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.面试中怎样区分"事实"和"谎言"4.警惕招聘中的误区第三讲、面试的目标和围度1.面试的目标和围度2.考察销售代表的目标及围度3.考察项目经理的目标及围度⒋考察...[详情]

课程简介：培训内容：模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业**实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企业需要承担什么责任？5.企业雇佣已经超出法定退休年龄，但没有领取养老金的人员，属于什么关系，劳动...[详情]

课程简介：外地客户可协助预定住宿，费用自理。学习对象：企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管学习目标：**学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度，促进公司效益提升。课程大纲：一、以客户为中心的价值创造体系公司战略管理过程组织绩效管理过程员工绩效管理过程二、以结果为导向的价值评价体系职位评估人岗匹配能力评估任职资格绩效评估绩...[详情]

课程简介：（一）基于素质导向的结构化面试基础结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表素质模型的起源素质模型样例解读课堂演练：岗位核心素质提取（二）基于素质导向的问题设计结构化问题设计的类别与权重问题设计的四种常见形态如何根据素质要求设计面试问题？课堂演练：岗位素质面试问题设计（三）一对一结构化面试技巧启动面试准备面试提问与沟通面试访谈及追问技巧行为面试STAR技巧案例分析：该访谈是否符合STAR...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面---------------------------------------------------------------------- 首篇：基础篇——HRBP是什么？(内容提要：HRBP与三支柱的基础知识)一、HRBP到底是什么？1、HRBP角色模型和能力要点2、HRBP来源与发展脉络3、案例：国内标杆企业HRBP实践二、三支柱...[详情]

课程简介：学员对象：渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。费用：4500元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程介绍：3P薪酬管理，即岗位薪酬（PayforPosition）、个人技能薪酬（PayforPerson）和绩效薪酬（PayforPerformance），与张守春老师首创的3E薪资管理，即（外部均衡ExternalEqui...[详情]

课程简介：一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高80、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、招聘计划的制定1、人力资源规划过程年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划2、人力资源规划方法人力资源规划的限制人才战略的内涵3、基于人力资源规划的招聘计划的制定4、内招与外招课堂探讨：内招和外招的优缺点？5、内招的流程与操作方法三、职...[详情]

课程简介：一节公司为何需要推行绩效管理1、商业本质在今天的表现2、经营的难点与机会3、管理如何与经营互动4、盈利至少应当抓住的栏杆5、老板们是如何看待绩效管理的6、经理们在绩效管理中该做些什么7、员工在绩效管理中的核心价值第二节 绩效与绩效管理1、什么是绩效2、绩效管理如何定义3、绩效管理应当关注的对象4、绩效管理理论与现实的差异5、绩效管理的变革历程6、员工绩效管理的主要模式7、员工绩效管理的核...[详情]