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课程简介：十大劳动法争议企业全面应对课程背景：1.如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规?2.协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些?3.如何解除不胜任工作者的劳动合同?4.工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么?5.如何应对绩效奖及年终奖支付问题?6.工伤保险待遇的相关法律问题与应对措施是什么?7.如何合法地调岗调薪?8.试用期相关法律问题的解析与应对有哪些?9.招聘入职与劳动合同订立的相关...[详情]

课程简介：课程大纲问题导入1.企业真的缺人吗?2.人才的选育用留哪一个更重要?3.企业与员工为什么博弈?4.员工为什么在乎钱?第一讲：零成本激励概述现场测试：激励能力自我测试一、零成本激励定义1.什么是零成本?2.把员工当人看二、零成本激励两点认知1.建立在物质基础之上2.落脚点是企业的工作目标三、正确认识零成本1.相对概念2.不是万能钥匙四、零成本激励VS物质激励1.物质激励概念2.激励作用3.激励时限4...[详情]

课程简介：课程大纲一、绩效是什么——经营结果1、总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润2、员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入二、绩效哪里来——职责体系1、基于战略的组织架构设计——管控模式，决定执行效率2、《部门职能说明书》制定的方法工具训练——不能真空，也不能重叠3、《岗位职责说明书》的制定的方法工具训练——该不该，能不能，愿不愿三、绩效怎么做——绩效管理1、绩效管理系统——提升能力，实现公司与个...[详情]

课程简介：课程大纲一、打造体系（七大核心）1人才战略—后备队是解决企业一切问题的关键2中高管招聘—价值观**3组织架构—把人放到部门中4岗位职责—契约精神的建立5薪酬激励—创造公司与员工共赢的局面6绩效考核—用结果说话7绩效实现—4p运营管理模式二、破解难题（五大核心）1如何解决"元老问题"2如何提高中层领导力；3如何让年轻员工融入公司4如何实行内部股份制5如何解决家族企业的不职业问题...[详情]

课程简介：一、精准选材的意义与价值1.精准选材在企业管理中的地位和作用；2.精准选材在人力资源管理体系中的意义和价值；3.精准选材对于业务经理的重要性；4.业务经理和人力资源经理在精准选材过程中的分工与协作。二、精准选材的核心业务流程与操作要点1.人力资源需求计划和预算的制定；2.职位说明书的样式与编制要点；3.常见招聘渠道的分类和特征；4.招聘管理体系的规划和制定；5.选材标准的明确和落实；6.候选人信息...[详情]

课程简介：一模块：全面薪酬理念与薪酬体系1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势2、如何**薪酬改革吸引人、留住人、激励人第二模块：员工薪酬体系设计1、薪酬等级体系设计-职位分析与职位体系设计-职位评估在企业中的实施-企业薪酬策略与市场定价-职位等级转化为薪酬等级体系2、薪酬结构设计-薪酬构成项目与付薪导向-不同类型人员适用的激励模式及激励导向分析-薪酬结构设计原则与要点3、奖金体系设计-奖金类型及适用对象分析-...[详情]

课程简介：一、劳动关系的变更情形1、公司组织架构调整2、岗位缩编3、职能吸收4、关店5、业务出售6、员工不胜任工作7、员工医疗期满8、员工违纪失职9、员工与同事结婚10、员工提出辞职后，但尚未离职前二、调整工作岗位与薪水中，万万不能犯的错误1、双方协商变更工作岗位的基本要求2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法3、对于三期不胜任商务经理协商调整工作岗位的操作方法4、对于借调整之机意图逼迫员工离职的司法实...[详情]

课程简介：一模块：量化人力资本管理新趋势1、**新的量化管理策略趋势分享-日常管理中的数据应用案例-基于数据的管理转型2、人力资本效能指标解析-人力资本量化管理意义-人力资本效能指标与企业经营业绩的联系3、人力资本数据如何分析-常见数据挖掘与管理方法-数据挖掘视角下的人员结构分析案例第二模块：人力资本效能的量化分析与水平诊断1、从财务角度看人力投入产出-HR关注的组织运营效率-HR关注的人力资本投入产出2、...[详情]

课程简介：【课程大纲】《三八女性专场：黄帝内经之女性养生》主讲：迷老师（3月3日）课程内容：女人的诗女人的瑜伽女人的黄帝内经女人的本草纲目女人之体质测评更多公开课课程点击进入培训课程...[详情]

课程简介：从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。课程大纲第一模块：培训运营实务概述◆企业培训目标和策略◆培训运营管理流程-五大步骤◆培训管理者的角色与职责第二模块：培训需求分析◆培训需求分析的工作要领◆培训需求分析的主要方法及应用◆培训需求调查问卷的设计与使用第三模块：培训计划制定◆培训计划管理流程图◆...[详情]

课程简介：讲师介绍彭荣模主要背景：先后二十三年在大型央企、港资、中美合资集团、咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。运用中西合璧的管理技术，摸索出适用中国企业的咨询价值创造体系，已为100多家集团公司、上市企业成功提供过咨询服务，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。授课特色：彭荣模先生凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把...[详情]

课程简介：如何建构有效的HRBP体系？课程大纲第一模块：前言大环境的演变：HR的时代HR的演变趋势HR角色与责任的转变第二模块：HRBP概述什么是HRBP？HRBP对企业的意义HRBP的三大类型第三模块：做好HRBP我们要做些什么？必须先弄清楚哪些事？计划执行评核改善第四模块：如何建构好HRBP？确认建构HRBP的必要性做好HRBP的决策共识计划执行评核改善第五模块：建构好HRBP的成功关键因素认清公司的战...[详情]