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课程简介：互联网时代带来的人力资源变革1、互联网时代的4大特性2、互联网时代组织行为的颠覆与变革3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战4、重新定义企业文化与组织架构5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤6、新形态下的招聘变革与发展7、基于移动互联的学习模式变革8、传统企业转型互联网的企业HR应对策略9、HR如何在互联网时代提升人力资源工作效率第二部分：基于价值链的组织模式设计1、价值链...[详情]

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课程简介：课程大纲第一章业务部门管理者对人力资源管理应有的认识案例解析：这样的问题你遇到过吗？一、人力资源管理的重要二、业务部门管理者常有的人事管理难题解析三、人力资源管理的六大模块1、人力资源规划2、招聘配置3、培训开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、员工关系管理四、人力资源管理常见的几种误区五、业务部门管理者与HR人员在人力资源管理上的分工1、业务部门管理者在人力资源管理上的职责2、业务部门管理者在人力...[详情]

课程简介：课程大纲第一章业务部门管理者对人力资源管理应有的认识案例解析：这样的问题你遇到过吗？一、人力资源管理的重要二、业务部门管理者常有的人事管理难题解析三、人力资源管理的六大模块1、人力资源规划2、招聘配置3、培训开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、员工关系管理四、人力资源管理常见的几种误区五、业务部门管理者与HR人员在人力资源管理上的分工1、业务部门管理者在人力资源管理上的职责2、业务部门管理者在人力...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：关于人力资源规划与量化分析基于Excel人力资源精细化管理的规划与架构设计第二模块：实现基于Excel的人力资源精细化管理与量化分析的基本技能实用的HR函数及其应用第三模块：招聘与试用期管理与分析对招聘工作进行动态跟踪分析与评价（空缺职位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模块：培训管理模块培训计划的编制供应商信息的获取与选择建立精细化的培训管理表格编制动态的培训...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：关于人力资源规划与量化分析基于Excel人力资源精细化管理的规划与架构设计第二模块：实现基于Excel的人力资源精细化管理与量化分析的基本技能实用的HR函数及其应用第三模块：招聘与试用期管理与分析对招聘工作进行动态跟踪分析与评价（空缺职位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模块：培训管理模块培训计划的编制供应商信息的获取与选择建立精细化的培训管理表格编制动态的培训...[详情]

课程简介：课程大纲前言(环境变迁与人力资源管理趋势)**模块：胜任力简介什么是胜任力？胜任力与人力资源管理的关系第二模块：如何有效运用胜任力？标准与人力资源新平台的建立如何建构企业胜任力模型？选新人甄选晋升转调人才测评用工作分配、能力确认绩效目标的设定与评估有效授权育培训需求的确认发展方式的选择与设计培训效果的评估辅导的运用人才管理留薪酬管理运用胜任力的限制资格薪内部证照津贴激励第三模块：实务分享第四模块：...[详情]

课程简介：课程大纲前言(环境变迁与人力资源管理趋势)**模块：胜任力简介什么是胜任力？胜任力与人力资源管理的关系第二模块：如何有效运用胜任力？标准与人力资源新平台的建立如何建构企业胜任力模型？选新人甄选晋升转调人才测评用工作分配、能力确认绩效目标的设定与评估有效授权育培训需求的确认发展方式的选择与设计培训效果的评估辅导的运用人才管理留薪酬管理运用胜任力的限制资格薪内部证照津贴激励第三模块：实务分享第四模块：...[详情]

课程简介：课程大纲一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1.选拔优秀的下属**重要的是把握住什么?Ø...[详情]

课程简介：课程大纲一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1.选拔优秀的下属**重要的是把握住什么?Ø...[详情]

课程简介：【课程前言】互联网正在改造传统行业，互联网的平等、开放，对企事业单位人力管理水平的不断地提出更高要求，关键性人才越来越稀缺，合伙人时代已经来临，对人力管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力管理在企业中的价值，不知道如何招聘、培训、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力团队，不知道如何跟相关部门协调配合，不知道如何在人力总监岗位上构建自己的优势以及获得职业生涯的成...[详情]

课程简介：【课程前言】互联网正在改造传统行业，互联网的平等、开放，对企事业单位人力管理水平的不断地提出更高要求，关键性人才越来越稀缺，合伙人时代已经来临，对人力管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力管理在企业中的价值，不知道如何招聘、培训、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力团队，不知道如何跟相关部门协调配合，不知道如何在人力总监岗位上构建自己的优势以及获得职业生涯的成...[详情]

课程简介：【课程前言】互联网正在改造传统行业，互联网的平等、开放，对企事业单位人力管理水平的不断地提出更高要求，关键性人才越来越稀缺，合伙人时代已经来临，对人力管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力管理在企业中的价值，不知道如何招聘、培训、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力团队，不知道如何跟相关部门协调配合，不知道如何在人力总监岗位上构建自己的优势以及获得职业生涯的成...[详情]