薪酬福利体系培训

讲师介绍

彭荣模

主要背景：
先后二十三年在大型央企、港资、中美合资集团、咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。运用中西合璧的管理技术，摸索出适用中国企业的咨询价值创造体系，已为100多家集团公司、上市企业成功提供过咨询服务，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。

授课特色：

彭荣模先生凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，100% 的实战案例，互动性好，在课程生动性、实用性与启发性上有极为成功的实效结合。（40%的讲授 30%的案例分析、小组研讨 28%的实操练习 2%的视频案例）

主讲课程：
《招聘管理与面试甄选技巧》《金牌面试官—招聘面试经典六问》《绩效管理操作实务》《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效面谈与辅导六大要诀》《管理者如何有效激励员工》《新生代员工的管理与激励》等。

主要著述
1. 《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才――招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》等核心课程DVD已由时代光华出版发行；
2. 招聘面试实战技巧——《慧眼识才》专著，已由北大出版社在全国出版发行；

部分服务客户：
华为、TCL、富士康、深圳地铁、美的、中石油、中集、步步高、华润、正虹科技、共进电子、格兰仕、广州汽车工业集团、华侨城集团、中建集团、中兴、广电网络、兴业银行、燕京啤酒、三一集团、江铃控股、华西集团、中粮、龙湖地产、卓越地产、九芝堂……

课程大纲

一、 薪酬定义与薪酬的分类

——工资与奖金的法律概念

——薪酬分类：直接与间接薪酬

——企业不同发展阶段的薪酬设计重点

二、 企业激励机制设计的关键

——机制的定义与分类；

——激励机制的核心影响因素

——如何提高激励机制的有效性

三、 薪酬定位与现状分析

——薪酬定位的核心

——薪酬外部公平性分析

—案例：某集团各层级薪酬外部公司性分析

——薪酬内部公平性分析：回归拟合度

——案例：某集团薪酬体系内部公平性分析

——薪酬类别的设计

四、 职位评估的方法与技巧

——常见的岗位评估方法比较

——要素计分法的运用

——案例分析：某企业《职位评价手册》？

——岗位评估形成职等结构

——案例分析：国际岗位评估系统介绍

五、 薪酬结构及关键参数设计

——薪酬结构设计的内容和影响因素

——案例分析：某企业薪酬结构的变化

——基准薪酬等级的确定

——薪酬重叠策略

——案例分析：如何确定薪酬等级标准

六、专题一：营销人员薪酬设计

——营销人员薪酬设计的基本原则

——营销人员底薪、提成的设计

——案例分析：某企业营销人员提成对照表

——营销人员奖金的设计

七、专题二：技术人员薪酬设计

——技术人员薪酬设计的基本原则

——技术人员短期薪酬、中长期薪酬设计

——案例分析：某企业营销人员提成对照表

八、专题三：生产人员的薪酬设计

——生产人员薪酬设计的基本原则

——计件工资、计时的设计

——案例分析：选择哪种工资更优？

九、基于业绩的薪酬激励

——设计业绩薪酬的思路

——业绩与薪酬的联结方式

——业绩薪酬增长的几种处理方法

——案例讨论：涨工资的困惑

十、福利体系设计的技巧

——如何发挥福利的激励功能

——对不同对象设计不同的福利项目

——案例分享：某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表

十一、薪酬调整与薪酬管理

十二、非货币性激励的九大方略

十三、答疑与讨论