课程简介：课程大纲引言“天行健,自强不息；地势坤,厚德载物”对新形势下企业运营管理的启示第一部分 用人突破一、化解用人难题，消除管人困惑。案例&研讨&方法：“天价采购”，您会如何处理——您的管理套路在“道儿上”吗？管理方法：下属工作出了错，应如何处理——怎样做，才算是真正做管理。案例&管理研讨&方法：切忌误读“人性化管理”、“以人为本”，而让管理打折扣。案例&...[详情]

课程简介：课程提纲一、洞悉薪酬本质案例&管理方法：企业薪酬管理的误区管理研讨&方法：为什么要给员工发薪水——企业薪酬管理的四大诉求。管理工具与方法：EPP三层三维薪酬管理体系二、成本——合理、有效管控薪资成本，提升薪资投入产出比。（一）员工薪资成本的“三高”现象（二）控制成本不是压缩、削减、砍除成本，而是提升投入产出比。管理研讨&方法：不再让企业的钱“打水漂”——岗位工资核发误区与改...[详情]

课程简介：课程大纲一、招聘面试是人才管理的重点1.人力资源管理面临的主要问题2.知名企业如何重视招聘面试案例研讨：人力资源的困境3.直线经理首先是人力资源经理4.人力资源与直线部门在招聘等问题上的分工直线部门与人力资源部门的工作详细分工表二、经理人的招聘面试技巧与人才甄选方法1.招聘前的岗位规划与编制确认2.面试的一般流程3.人才甄选方法面谈面试、心理测试、情景模拟、无领导小组讨论、评价中心结构化面试操作流...[详情]

课程简介：课程大纲一、对人力资源管理的全面认知与定位1.人力资源管理包括哪些主要内容2.人力资源管理的“一个中心、两个基本点”3.人力资源部的科学定位实例分析：领导应该如何认识人力资源管理的重要性4.如何落实人力资源部的工作，具体日常工作重点是哪些5.什么是以人为本6.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法7.人力资源管理的“三大纪律”与“六大经验”案例研讨：人力资源管理的困境8.小企业、中型企业与大型...[详情]

课程简介：课程大纲一、问题及问题的陈述方法1.问题的涵义1)问题的涵义及其特点2.问题的陈述1)事实与数据2)金字塔原理金字塔原理的应用现场演练：金字塔原理实战：会议限时发言的与高效沟通视频分享：外资企业的金字塔原理3)三明治结构实战：如何有效地做人的思想工作4)提升报告、总结、讲话稿等应用写作水平的秘诀5)应用写作或讲话的“骨、感、心、性”二、明确问题并找到关键1)聚焦提问法明确问题聚焦提问法问题的分类聚...[详情]

课程简介：课程大纲一、构建企业级人力资源管理大平台。（一）人力资源是企业的**资源，更是用人部门的**资源。（二）用人部门经理必须成为合格的人力资源经理。案例：把支部建到连队——华为的人力资源管理触角。故事：人力资源副总裁在集团年度大会上的“三鞠躬”（三）在“做事”的过程中实施人才的选用育留。管理方法：基于业务推动与问题解决的人力资源管理模式管理研讨&方法：如何留住核心骨干员工。二、选得准——高绩效...[详情]

课程简介：课程提纲引言案例&管理方法：基于“华为六大经营系统”审视、思考企业人力资源管理工作。管理方法：战略性人力资源管理必做的“三件事”——EPP人力资源管理模型第一部分 拢好一批人——基于战略实现与业务推动的人才管理。一、选得准“执行战略”的人。（一）要选人，首先要有人可选。管理研讨&方法：企业人才供应机制构建与完善案例：三年都没有挖到的“产品经理”案例&管理方法：非招...[详情]

课程简介：【招生对象】公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员【课程大纲】模块一地基篇-职责分清，以达共赢绩效中的心理学-我们还能改变成年人的哪些方面关于人力资源以及其中绩效考核模块的“小科普”盖洛普“S”路径—成败关键—中间力量HR与直线经理在绩效考核方面的角色分工职责分清达到共赢-有效降低内耗模块二做正确的事-怎样避**核中的“茫盲忙”不茫然：绩效考...[详情]

课程简介：【课程前言】前几年还在研究80后，转眼间80后已经长成企业栋梁，成为管理人才去面试“新人”，90后候选人蜂拥而至。千里马常有，伯乐也不少，但是千里马跑马的环境不一样了，跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术选拔，自然要感觉吃力了您遇到过如下状况么：通知面试，到时候就不来；通知上班，到时候就不来；一坐下面试，就问你公司能给多少钱……还有春节后的用工荒；当然，还有一些企业遭遇的瓶颈，想招进“高学历高层次...[详情]

课程简介：【招生对象】企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程目标】本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解不是**新但是**实用的甄选方法---目标选材，**行为面试法，多问过去，少问将来，帮助面试者摆脱主观印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，同时，附加上科学地心理测评技巧，使学员...[详情]

课程简介：十大劳动法争议企业全面应对课程背景：1.如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规?2.协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些?3.如何解除不胜任工作者的劳动合同?4.工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么?5.如何应对绩效奖及年终奖支付问题?6.工伤保险待遇的相关法律问题与应对措施是什么?7.如何合法地调岗调薪?8.试用期相关法律问题的解析与应对有哪些?9.招聘入职与劳动合同订立的相关...[详情]

课程简介：课程大纲问题导入1.企业真的缺人吗?2.人才的选育用留哪一个更重要?3.企业与员工为什么博弈?4.员工为什么在乎钱?第一讲：零成本激励概述现场测试：激励能力自我测试一、零成本激励定义1.什么是零成本?2.把员工当人看二、零成本激励两点认知1.建立在物质基础之上2.落脚点是企业的工作目标三、正确认识零成本1.相对概念2.不是万能钥匙四、零成本激励VS物质激励1.物质激励概念2.激励作用3.激励时限4...[详情]

课程简介：课程大纲一、打造体系（七大核心）1人才战略—后备队是解决企业一切问题的关键2中高管招聘—价值观**3组织架构—把人放到部门中4岗位职责—契约精神的建立5薪酬激励—创造公司与员工共赢的局面6绩效考核—用结果说话7绩效实现—4p运营管理模式二、破解难题（五大核心）1如何解决"元老问题"2如何提高中层领导力；3如何让年轻员工融入公司4如何实行内部股份制5如何解决家族企业的不职业问题...[详情]

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