北京管理技能培训

课程大纲

引言

“天行健,自强不息；地势坤,厚德载物”对新形势下企业运营管理的启示

第 一部分  用人突破

一、化解用人难题，消除管人困惑。

案例&研讨&方法：“天价采购”，您会如何处理——您的管理套路在“道儿上”吗？

管理方法：下属工作出了错，应如何处理——怎样做，才算是真正做管理。

案例&管理研讨&方法：切忌误读“人性化管理”、“以人为本”，而让管理打折扣。

案例&管理方法：老板用亲戚，有错吗？——管理是基于事实的哲学。

管理方法：如何提升“空降兵”成活率。

二、基于经营做人力。

案例&管理方法：利用“华为六大经营系统”审视您企业的人才队伍建设工作。

管理方法：战略性人力资源管理必做的“三件事”——EPP人力资源管理模型

案例与方法：不愿再离职的销售员——基于职业发展与能力提升的员工育成系统。

案例&管理方法：基于业务改善与问题解决的后备项目经理培育机制

第二部分  团队激活

三、激活团队的三大法则与两大机制

管理方法：提升员工工作意愿度，让“做好工作”成为员工的不二选择？

管理方法：构建团队激励正循环，让团队始终保持在战斗状态。

四、薪资激励

管理研讨&方法：企业薪酬管理的四大诉求

管理方法：企业分钱，是为了挣到更多的钱——EPP三维三层薪酬管理模型。

管理方法：不是老板不愿发，而是不愿窝囊地给——如何把钱发得掷地有声。

管理研讨&方法：股份，分，还是不分？分，应如何分？——在职分红股激励

全景案例&管理方法：企业高管人员薪酬方案设计

五、绩效管理

（一）认知绩效，才能掌控绩效。

案例&管理研讨：“可怜的”小李——企业为什么要考核员工？

案例&管理方法：绩效考核 ≠ 绩效管理

绩效管理首先要求的是管理者，其次才是员工。

绩效管理不仅仅是考核员工，更是为管理改善。

绩效管理不仅仅是改善管理，更是要驱动引导。

绩效管理不仅仅是驱动引导，更要做组织赋能。

案例&管理方法：绩效管理的三个关键公式

（二）全景案例&管理工具&方法：如何让员工绩效考核工作在企业真正落地。

第三部分  绩效倍增

管理研讨&方法：组织效能的高低决定着员工绩效表现的优劣。

管理工具&方法：EPP组织绩效改善与提升平台

六、明目标，强运营，建文化。

（一）企业经营目标计划管控

全景案例&管理方法：将企业目标转化为员工的日常行动。

管理工具&管理方法：平衡计分卡（BSC）、战略地图、《企业（部门）目标设定表》、《企业（部门）目标分解表》、《EPP工作计划表》与管控机制

（二）企业运营管理细化

案例&管理方法：优化流程，打通“部门墙”——让组织运作更高效、更和谐。

案例&管理方法：不让工作变皮球——职责明晰与细化。

案例&管理方法：老板不是不放权，而是不放心——EPP职权“三化”管理。

案例&管理方法：制度该跟企业的“姓”——让制度成为经营管理智慧的凝聚体。

案例&管理方法：谨防企业成了长不大的“小老头”——构建自成长智慧型组织。

（三）企业文化建设

管理研讨&方法：如何让“工匠精神”在企业落地。

案例&管理工具&方法：企业文化建设“五星模型”——让文化成为生产力。